Dit artikel is geschreven door Henry Rodenburgh (alle artikelen), lid van het

Een product kan altijd nog beter, nog mooier. Voordat je het weet verzuip je in het meerwerk en komt je product te laat op de markt. Er moet wel geld verdiend worden. 7 tips om je productontwikkeling te versnellen.

Voortschrijdend inzicht mag best een plaats hebben in productontwikkeling, maar het moet er niet toe leiden dat een product veel te laat op de markt komt. Inefficiënte productontwikkeling leiden tot onnddige kosten. De ontwikkeling loopt uit en de marktintroductie wordt steeds maar weer uitgesteld. Het mes snijdt hier bijna letterlijk aan twee kanten: de kosten stijgen en inkomsten blijven uit. Ook zet een uitgestelde marktintroductie de deur open voor de concurrentie. Het potentieel van je product verdampt als de concurrent dezelfde markt betreed of zijn bestaande product in prijs en functionaliteit steeds dichterbij jouw beoogde innovatie brengt. Ook kan het voorkomen dat je product uiteindelijk niet meer voldoet aan de behoefte in de markt, er ontstaat een verkeerde prijs/kwaliteit verhouding. Door het steeds maar doorvoeren van verbeteringen en optimalisaties of het toevoegen van functionaliteit wordt een product niet alleen duurder, het is ook maar de vraag of de markt op deze extra’s echt zit te wachten.

Uiteraard verdient de uitvinder het respect voor zijn vinding en lijkt het vanzelfsprekend dat zo iemand de leiding krijgt over de productontwikkeling. Maar onderzoeken en innoveren is wel degelijk iets anders dan een product ontwikkelen. Het vereist meerdere disciplines om tot een marktintroductie te komen en een gezonde portie zelfkennis kan daarbij helpen.

8 tips om op tijd de marktintroductie te halen:
 

1)    Laat gebruikerswens leidend zijn

Ook al is het technische idee de basis van je product, laat toch de vraag van de gebruikers voorop staan.

2)    Focus eerste marktversie

Definieer allereerst de functionaliteit van de eerste marktversie van je product (uiteraard gebaseerd op werkelijke behoefte in de markt) en ontwikkel ‘alleen’ die binnen gestelde criteria van tijd, geld en functionaliteit. Wees zeer strikt en definieer eventueel gelijk vervolg producten, opties of uitbreidingen waar extra gebruikerseisen in kunnen worden opgenomen.

3)    Laat je niet verleiden tot meerwerk

Documenteer alle ideeën en features die gaande het ontwikkelproces boven water komen. Koppel deze standaard (in je hoofd) aan vervolgproducten. Indien je het toch in de eerste marktversie wilt hebben moet je hier een hele goede reden bij hebben. Het werkt namelijk altijd vertragend en introduceert nieuwe risico’s. Doe het dus niet andersom: alles standaard in de eerste marktversie waarbij je een reden moet hebben om het  naar een latere versie te schuiven. Doe het zelfde voor nieuwe eisen van gebruikers!

4)    Strikte rollen hanteren

Laat er een duidelijke opdrachtgever en opdrachtnemer zijn, waarbij alleen de opdrachtgever de specificaties mag goedkeuren. Definieer deze rollen binnen je organisatie of regel het extern! Je kunt dit eenvoudigweg niet alleen.

5)    Definieer vervolgversie om zo eerste versie sneller te realiseren 

Durf eens een dag te spenderen aan het (opnieuw) definiëren van vervolgproducten aan de hand van nieuwe ideeën en klanteneisen. Dit maakt het eenvoudiger om de focus goed op het eerste product te houden en bovendien krijgt je hierdoor ook al zin om het vervolgproduct te gaan maken. Dit geeft nog meer drive om het eerste product snel en goed te voltooien.

6)    Gebruik afwijzingen

Documenteer ook ideeën die worden afgewezen met de reden van de afwijzing. Dit helpt je in de toekomst slagvaardig om te gaan met ideeën die voor een tweede of derde keer de kop op steken.

7)    Bundel disciplines

Doe vooral waar je goed in bent en werk samen met mensen met aanvullende disciplines, onderzoeken en innoveren, projectmanagement, verkoop en marketing, financieel management of bedrijfsmanagement.

Lees ook het boek 'Productontwikkeling en marketing'