Challenger 50: de lijst

Gratis naar het Challenger Pitch Event? Volgende week donderdag, 20 oktober, strijden tien topondernemers voor een plaats in de Challenger van het Jaarverkiezing op de Challengerday. En we hebben tickets voor Sproutlezers! Lees verder

In november presenteert Sprout weer de nieuwe Challenger 50; de lijst van uitblinkende en uitdagende ondernemingen van Nederland. Wil je meedingen naar een plaats op deze prestigieuze lijst, inschrijven kan tot 16 september! Lees verder

Aldert Greydanus (26) en Erik Huisman (28) Lees verder

Sander de Jonge (25), Lucas Tieleman (25) Sinds: 2010 Omzet: niet openbaar (afzet: 100.000 flessen in het eerste jaar) Challenger omdat: ‘Het de hoogste tijd is dat de wijnmarkt de klant steun biedt bij het kiezen, in plaats van een rookgordijn op te trekken.’   94Wines biedt een heel nieuw wijnconcept, vinden de oprichters zelf: zonder geouwehoer. Ze hebben de wijnmarkt “goed wakkergeschud”. Wijnleveranciers en -distributeurs geven de consument met het wijnetiket geen enkel houvast, vindt oprichter Sander de Jonge. “Wij bieden een simpele, korte test die online of op de iPhone te maken is.” Zo kun je als klant je wijnidentiteit vaststellen, waarna je kunt kiezen uit een van de dertien wijnen uit het assortiment van de online wijnhandelaar. De geheel gekleurde flessen zien er “gewoon gaaf” uit. Extra gadget: een gratis op de fles aan te brengen QR-code, waarop de gever een digitale boodschap kan uploaden. Ze verkochten tot nu toe alleen via de eigen website, maar sinds kort zijn de flessen van 94Wines ook verkrijgbaar in de Bijenkorf, wat goed aansluit bij het exclusieve imago dat de ondernemers nastreven. Doelgroep bestaat uit mensen die openstaan voor vernieuwing, zegt De Jonge. Maar ook de wat gevorderde wijndrinker komt aan z’n trekken. “De kwaliteit van de wijnen is gewoon goed. Zo pak je iedereen mee.” Lees verder

Peter Kwakernaak (44) Sinds 2006, marktintroductie 2007 Omzet: circa 1 miljoen euro Challenger omdat: ‘Wij de manier veranderen waarop mensen factureren en betalen.’ Eeuwige roem is misschien een grote term, maar Peter Kwakernaak (44) wil met AcceptEmail wel een nieuwe standaard neerzetten. Weg met de ouderwetse, papieren acceptgiro. “Dat betaalmiddel zit aan het eind van zijn levenscyclus. Ik wil dat mijn zoon over tien jaar vraagt: wat is een acceptgiro? Net als ‘Xerox-en’ synoniem staat voor een kopietje maken, willen wij van ‘AcceptEmailen’ een begrip maken", vertelt hij. Lees verder

Willem (30) en Teun Bontrup (30) Sinds 2010 Omzet: ‘we hopen op 100.000 euro binnen een jaar’ Challenger omdat: ‘We op een laagdrempelige manier een vergeten doelgroep aanboren.’ Adverteerdirect brengt adverteerder en website bij elkaar op een marktplaats van vraag en aanbod. De doelgroep bestaat uit adverterende mkb-bedrijven en webshophouders, voor wie WebAds en Semilo een te grote aanslag doen op het budget. “Wij dagen de grote adverteerdersnetwerken én Google uit, waar je per klik moet betalen, en je steeds hoger moet bieden om goed zichtbaar te zijn”, zegt Willem Bontrup. Het bedrijf biedt ‘publishers’ een breed scala aan websites, ingedeeld naar categorieën. Over een jaar moeten er tweeduizend websites beschikbaar zijn. Door kloppende matches te maken, weet Adverteerdirect de niche waarin de ondernemer opereert, te bereiken. “Wij maken online adverteren ontzettend simpel. En dat is ook nodig, want onze doelgroep heeft geen zin om zich te verdiepen in alle ins- en outs van online advertising.” Publiciteit wordt gegenereerd door websites persoonlijk te benaderen, maar ook via de sociale media. En bij alle deelnemende websites staat Adverteerhier, dat naar Adverteerdirect doorlinkt. “Zo gaat het vanzelf rommelen.”   Lees verder

Bert Boer (49) en Guy ten Bruggencate (27) Sinds 2008 Omzet: ‘volgend jaar hopelijk 450.000 euro’ Challenger omdat: ‘Organisaties met onze software fraude en diefstal door eigen personeel eindelijk effectief kunnen voorkomen.’ Bert Boer heeft een prangende reden om zijn opvallende software op de markt te brengen. Volgens onderzoek heeft meer dan vijftig procent van de bedrijven te maken met stelend en frauderend personeel. Geen leuke boodschap, maar wel reden voor actie, vindt Boer. Hij ontwikkelde samen met Ten Bruggencate een online integriteitsonderzoek, dat onder andere reageert op de snelheid waarmee de ondervraagde antwoordt. Hrm-afdelingen van organisaties - die dit soort gevoelige onderwerpen uit zichzelf doorgaans niet aankaarten - gebruiken de software bij het aannemen van nieuw personeel. Opvallend is dat de geïnterviewden in de tests openhartiger zijn over strafbladen of drugsgebruik dan je zou verwachten. Alphium daagt met zijn software het Ministerie van Justitie uit, dat jaarlijks 500.000 verklaringen voor goed gedrag uitgeeft. Die zijn volgens Boer veel te eenzijdig, omdat ze niets zeggen over de kans dat een nieuwe medewerker overgaat tot het plegen van fraude. Alpium hoopt binnenkort een contract te sluiten met “een van de grootste werkgevers van Nederland”.   Lees verder

Emile Muijsson (40) en Francois Chambone (35) Sinds 2008 Omzet: niet openbaar Challenger omdat: ‘Banners sneller en vooral veel goedkoper gemaakt kunnen worden.’ Bij Bannersetje kunnen reclamebureaus en bedrijven banners bestellen, al dan niet voorzien van hun eigen creatieve inbreng. Anderhalf jaar geleden rijpte het plan bij online marketeer Emile Muijsson. “Of je besteedt heel veel geld aan een bureau, of je laat een goedkoop mannetje het doen. Daartussenin zat niks”, zegt Muijsson. Bannersetje biedt minimaal dezelfde kwaliteit als een mediabureau, maar een stuk goedkoper. Maar ook relatief nieuwe technieken zoals rich media - waarbij de hele webpagina door een reclame wordt overgenomen - zit in het aanbod. Hoe het komt dat ze zoveel goedkoper zijn? “We werken snel en geolied, met een team van zes à zeven man.” Wat betreft het aantal opdrachten willen ze marktleider worden, als ze dat al niet zijn. “En bovenaan eindigen bij de gratis zoekresultaten.” De verspreiding van de bekendheid gaat snel en makkelijk via internet. “We zijn vaak verrast hoe nieuwe klanten ons weten te vinden. Dan blijkt maar weer wat zo’n online netwerk voor je kan doen.” Lees verder

Eric van Noort (25) en Rogier Jansen (26) Sinds 2009 Omzet: 200.000 euro Challenger omdat: de bloemen van Boeketwinkel feestelijker, verser en goedkoper dan die van Fleurop zijn. Eric van Noort en Rogier Jansen zetten eerder het succesvolle Taartenwinkel op. Met Boeketwinkel dagen de ondernemers bekende bloemenbezorgers als Fleurop en Euroflorist uit. Die werken met lokale bloemisten, wat volgens de oprichters leidt tot wisselende kwaliteit en gebrek aan versheid. Voordat de bloemen bij de bloemisten aankomen, zitten er vertragende schakels tussen. “Wij halen onze bloemen direct van de veiling en bezorgen nog dezelfde dag. Dat scheelt twee tot drie dagen”, zegt Rogier Jansen. Boeketwinkel mikt vooral op het bedrijfsleven. En dankzij Taartenwinkel is het netwerk al aanwezig. Potentiële klanten die al jaren met de concurrent werken, trek je niet zomaar even over de streep, merkt de ondernemer. “Dat kost tijd, maar het lukt. Zo hebben we net KPN binnengehaald als klant.” En zoals de taarten de grens met Duitsland over zijn gegaan, gaat dat ook met de boeketten gebeuren. “We denken dat onze oosterburen het concept van een prachtig boeket, inclusief glazen vaas onder de twintig euro vast zullen waarderen.”   Lees verder

Mari (59), Martijn (29) en Mareno (27) de Kort Sinds 2005 Omzet: 25 miljoen euro Challenger omdat: ‘De kappersbranche ontzettend traditioneel is. Wij kunnen het leuker en goedkoper.’ Bij BrainWash kunnen klanten zich ook buiten kantooruren zonder afspraak laten knippen voor vijftien euro. Het gemak van de klant staat voorop. De traditionele kappersbranche denkt teveel vanuit de ondernemer, vinden Mari de Kort en zijn zoons Mareno en Martijn. Dat kan goedkoper, makkelijker en speelser. De groei gaat hard, met eind dit jaar 135 vestigingen in Nederland en drie in België. Volgend jaar gaat er een schepje bovenop, zegt Mareno, want franchisehouders - waaronder veel concurrenten - hebben de komende tijd moeite om mensen te vinden en zaken te starten. “Die markt moeten we nemen. In 2015 willen we ongeveer vijfhonderd vestigingen in Nederland hebben.” Schaal is nodig om met de kleine marge genoeg geld te kunnen verdienen. Van 25 miljoen euro dit jaar moet de omzet groeien naar 45 miljoen euro volgend jaar. BrainWash heeft nu een half miljoen tevreden klanten en het lukt om steeds nieuwe klanten aan te trekken. Toch wordt er weinig aan reclame gedaan. “Daar wachten we mee tot we in elke stad te vinden zijn.” Lees verder

Jan-Paul de Beer (26) en Oskar Bolhuis (27 - zie foto) Sinds 2009 Omzet: ‘verdubbelt elk jaar’ Challenger omdat: ‘We een jonge doelgroep veel beter weten te bereiken dan reclamebureaus en filmproductiebureaus.’ Gewone reclamebureaus die jongeren willen bereiken met een leuk filmpje, onderzoeken helemaal niet wat de doelgroep er nu écht van vindt. Bij Brandfighters gaat het anders. Hier kan een online community van jonge filmmakers reageren op een opdracht. “Eigenlijk is het crowdsourcen met video’s”, zegt oprichter Jan-Paul de Beer. Hoe meer inzendingen, hoe groter de kans dat er een leuk filmpje tussen zit. “De filmmakers die bij ons zijn aangesloten zijn jong, en daarmee heb je meteen aansluiting met wat er leeft bij de doelgroep van een campagne.” Uit de ingezonden films selecteert de jury - de opdrachtgever, een professional en vertegenwoordigers van de doelgroep - de winnaar. Ook de community zelf kan zijn stem uitbrengen. “Dat is veel effectiever dan op goed geluk tonnen in een filmpje te pompen, zonder te weten of het aanslaat”, zegt De Beer. Het inschakelen van consumenten bij een merk is een inmiddels geaccepteerde strategie, die de klant begrijpt. “Wij bieden een makkelijke tool daarvoor.” Lees verder

Orlando Kreileman (29) Sinds 2010 Omzet: Onbekend Challenger omdat: ‘Het gemiddelde reclamebureau niet goed in staat is om de kleine opdrachtgever met weinig budget van dienst te zijn.’ Brandsupply is een online marktplaats voor creatieve uitingen, zoals huisstijlen, advertenties en logo’s. Opdrachtgevers die op zoek zijn naar een ontwerp, schrijven een wedstrijd uit voor de twaalfhonderd aangesloten Brandsupply-ontwerpers. Uit de gemiddeld vijftig ontwerpen die worden ingestuurd, kan de opdrachtgever vervolgens zijn keuze maken. Aantrekkelijk voor de ontwerpers vanwege de communitygedachte; het gaat ze niet alleen om het geld, maar ook de inspiratie. En de klant, het kleinbedrijf of de winkelier om de hoek, heeft een professioneel ontwerp voor een klein budget. Orlando Kreileman zag ooit een vergelijkbaar concept in Australië, maar dan internationaal georiënteerd. Zelf gelooft hij heilig in een lokale variant. “Een kleine ondernemer wil in het Nederlands aangesproken worden en gewoon betalen met iDEAL.” Brandsupply speelt zich vooral bij startersevents in de picture, en voor het overige moet de website z’n werk doen. En dat lukt, dagelijks komt een aantal projecten via de website binnen, en er is veel interactiviteit op de site. “We gaan lekker.”   Lees verder

Robert Gravekamp (40) en René Scholten (59) Sinds 2004 Omzet: 13 miljoen euro Challenger omdat: ‘We in een bredere vijver vissen dan reguliere it-dienstverleners.’ Van de 170 medewerkers die bij Calco-IT in dienst zijn, heeft zeventig procent géén ict-opleiding gevolgd, en dat is een bewuste keuze. Calco-IT werd opgericht door ervaren it-detacheerders. Zij signaleerden dat er een groot tekort aan ict’ers dreigt, terwijl er elders op de arbeidsmarkt veel vraag naar werk is. “We zijn niet bang om een theoloog aan ons te binden”, zegt directeur Gravekamp. “Als je bij ons door een assessment komt, weten we dat je in staat bent om tot ict’er te worden omgeschoold.” Het heeft voordelen om breed geschoold personeel in te zetten, omdat die gemiddeld beter met de klant communiceren. “En dat is bij ons soort klussen vaak belangrijk.” Deelnemers aan de speciale masterclass voor afgestudeerden hebben na twee jaar uitzicht op een baan bij de klant. Die klanten zijn vooral grote ondernemingen, banken en ziekenhuizen. “Binnen vijf jaar willen we in de top tien van it-detacheerders staan en vijfhonderd man personeel hebben”, zegt Gravekamp. “Zodat iedereen weet dat ze bij ons moeten zijn, als ze kwaliteit zoeken.”   Lees verder

Henriette Nakad (40) Sinds: 2009, operationeel begin 2010 Omzet: vertrouwelijk Challenger omdat: ‘We de bestaande rechtspraak uitdagen’ Gerechtelijke procedures weer toegankelijk en betaalbaar maken voor iedereen. e-Court, een initiatief van Mr. Henriëtte Nakad, eerder ondermeer advocaat bij NautaDutilh, meent dat de traditionele, civiele rechtspraak voor kleinere zaken te lang duurt. “Ondernemers die bijvoorbeeld te maken krijgen met onbetaalde facturen beginnen vaak geen rechtszaak omdat ze opzien tegen de rompslomp en duur van een procedure”, zegt Nakad. Bij e-Court duurt een standaardprocedure maximaal acht weken en eindigt met een afdwingbare einduitspraak. “Door het proces grotendeels te automatiseren hebben we de inefficiëntie eruit gehaald.” De kosten voor een digitale incassoprocedure bedragen minimaal 95 euro exclusief btw en het tarief van het incassobureau of deurwaarder. Nakad verwacht de rechterlijke macht op termijn te ontlasten met haar initiatief. “We streven ernaar om over drie jaar tienduizend zaken per maand te behandelen, dat is slechts vijf procent van alle civiele zaken.”   Lees verder

Jaap Burgstra (43) Sinds: 2004 Omzet: 400.000 euro (2010) Challenger omdat: ‘Wij meer innovatieve oplossingen weten te bedenken dan onze concurrent’ Jaap Burgstra opende met Fondswervingonline de aanval op de overheid en SubsidieTotaal van Reed Elsevier. Met het online platform was hij de eerste die naast subsidies ook een compleet overzicht biedt van aanvullende financieringsvormen als fondsen, risicokapitalen en sponsoring. “Ik was verbijsterd dat zo’n overzicht er nog niet was, terwijl tachtig procent van de ondernemers wel hierin geïnteresseerd is.” Drie jaar geleden werd zijn bedrijf opgeschrikt door een ‘tegenaanval’. “De overheid ging toen ook flink online aan de slag. Veel klanten stapten over. Maar juist door die tegenslag zijn wij uiteindelijk enorm gegroeid. Wij hebben het hele bedrijf tegen het licht gehouden en een duidelijke strategie uitgestippeld. De zoekmachine werd verbeterd en marketingacties volgden, ook in marktniches. Sindsdien profileren wij ons als meest innovatieve partner met naast de database ook eigen events, cursussen en andere (advies)bijeenkomsten waar informal investors en ondernemers elkaar treffen.” Binnen vier jaar wil Fondswerving (nu 1.300 abonnees) hét platform in de markt zijn. Lees verder

Ruben Brands (33) Sinds: 2006 Omzet: 100.000 euro (2009) Challenger omdat: ‘We een frisse, brutale uitstraling, lage prijzen en een open karakter hebben’ Elke week trouwt er minstens één stel dat elkaar heeft leren kennen op de christelijke datingsite Funkyfish.nl. “Daar ben ik enorm trots op”, zegt oprichter Ruben Brands. De meeste christelijke datingsites tellen zo'n 2.000 leden; Funky Fish heeft er 24.000 en staat in de top-10 van best bezochte christelijke websites. Volgens Brands komt dit doordat Funky Fish een open karakter heeft. “Het is een mix is tussen een datingsite en een community.” In 2010 lanceerde Brands nog een datingsite: Madcompany.nl, bedoeld voor alleenstaande ouders en singles met een (stief)kinderwens. Zowel Mad Company als Funky Fish zijn genomineerd voor website van het jaar in de categorie daten, Funky Fish was eerder al door Tros Radar uitgeroepen tot beste gratis datingsite van 2010. Brands heeft grootste plannen voor de toekomst: het buitenland veroveren met Myfunkyfish.com en Funkyfish.de, Funky Fish reizen en de kerkenzoekmachine Funkyfish.nl/kerken.   Lees verder

Alexander Nimwegen (26) en Lennart Koopmans (32) Sinds: 2009 Omzet: ‘Vertrouwelijk, iedere maand een verdubbeling’ Challenger omdat: ‘Goeiemode een totaal nieuw concept van kleding verkopen is’ “Goeiemode is afgeleid van goeiemorgen”, vertelt Alexander van Nimwegen. “Elke ochtend om negen uur krijgen onze nieuwsbriefabonnees een mail met de twee deals die dan online staan. Een goede manier om je dag te beginnen.” Op Goeiemode.nl staat iedere dag een heren- en dameskledingstuk van een a-merk met minimaal veertig procent korting. Een concept dat consumenten volgens Van Nimwegen erg hebberig maakt. “Het is zo succesvol dat de site al draait in België, en Duitsland volgt snel.” Onlangs ging er een volgens hetzelfde principe werkende site met kinderkleding en speelgoed online: Kidsdeals.nl. “Binnenkort zullen er nog meer varianten volgen”, zegt Van Nimwegen.   Lees verder

Gabriel van der Kruijk (26 - zie rechts op foto), Roy Batist (26), Mathieu Bruning (26), Bart Post (38), Alexander Dolstra (32 -zie links op foto) Sinds: 2010 Omzet: nog niet bekend Challenger omdat: ‘We op een revolutionaire manier de horeca verbeteren’ Je kent het wel: je zit gezellig te kletsen in een café of restaurant en wilt wat te drinken bestellen, maar er is nergens bediening te bekennen. De producten die Grenos heeft ontwikkeld - de Otoucho en de Obymobi - kunnen deze frustratie wegnemen. “De Otoucho is een digitale menukaart die draait op een touchscreen. Daarmee kan iedereen zelf zijn bestelling invoeren”, vertelt Gabriel van der Kruijk, een van de vijf initiatiefnemers van Grenos. In de zomer op een druk terras is de mobiele variant, Obymobi, te gebruiken op je eigen telefoon. “Het idee achter de Obymobi is hetzelfde: via een website geef je je bestelling en tafelnummer in en je drankje wordt gebracht.” Begin 2010 won Grenos de Horecava Innovation Award, er werken nu vijftien horecagelegenheden met de touchscreens. Van der Kruijk verwacht dat dit aantal zich de komende tijd flink gaat toenemen. “Het zijn spannende maanden, maar de reacties uit de horeca zijn razend enthousiast.” Lees verder

Pim Bettenhaussen (30) en Rommert Mulder (34) Sinds: 2010 Omzet: meer dan 200.000 euro Challenger omdat: ‘We alleen opkomen voor de belangen van zakelijke huurders’ “Een schimmige wereld vol krijtstreeppakken waar de gemiddelde mkb’er zich geen raad mee weet.” Zo omschrijft Pim Bettenhaussen de commerciële, zakelijke verhuur. “Huurders worden vaak niet serieus genomen en slecht behandeld. Grote partijen als DTZ Zadelhoff werken voor zowel verhuurders als huurders. Dat zorgt voor een spagaat: wiens belang weegt zwaarder?” Bettenhaussen en Mulder, die jarenlang ervaring opdeden bij de Rijksgebouwendienst, adviseren zakelijke huurders onder andere bij onderhandelingen over contracten, de afstoot van een pand en het aanhuren van nieuwe kantoorruimte. “Maar we helpen ook bij conflicten zoals een huurder die van de verhuurder een lekkage zelf moet betalen.” Opdrachtgevers van Huurderland variëren van de overheid tot hippe ict-bedrijven; in vier maanden tijd wisten Bettenhausen en Mulder een grote naamsbekendheid en klantenkring op te bouwen. “We kunnen het werk bijna niet aan. Om de huurdersmarkt goed te kunnen bedienen, willen we binnen een paar jaar tien man personeel in dienst hebben.”   Lees verder

Jelle van der Bij (28) en Jochem Vroom (28) Sinds: 2008 Omzet: vertrouwelijk Challenger omdat: ‘We bieden consumenten extra korting en laten de omzet van webwinkels stijgen’ Jelle van der Bij had wel verwacht dat Actiecode.nl succesvol zou worden, maar niet dat de site zo snel zo veel bezoekers zou trekken. “Consumenten willen heel graag op een makkelijke manier korting krijgen en bedrijven zijn op zoek naar zichtbaarheid. Wij als kortingsmakelaars creëren dus een win-winsituatie”, zegt Van der Bij. Met zijn compagnon Jochem Vroom runt hij Imbull. Ze ontwikkelen onder andere kortingscodeplatforms waarop consumenten eenvoudig online kortingsbonnen kunnen vinden en gebruiken. De websites Kortingscode.net, Actiecode.nl en Kortingscode.nl trekken samen dagelijks 15.000 unieke bezoekers. Het succes komt gedeeltelijk door de inzet van social media: op Facebook hebben ze ruim 18.000 fans, op Hyves 16.000 members en op Twitter 5.500 volgers. Actiecode.nl is al uitgebreid naar Duitsland, Frankrijk, België, Engeland en de Verenigde Staten. “In totaal generen we met onze websites ruim tien miljoen extra omzet voor de deelnemende webwinkels.”   Lees verder

Hugo van Woerden (52) Sinds: 2009 Omzet: ... Challenger omdat: De Dwarsligger boeken kleiner en lichter maakt, waardoor ze makkelijker in gebruik zijn en beter voor het milieu. Lees verder

Erik Doorenspleet (41) Sinds: 2010 Omzet: ‘tussen de drie en zes ton’ Challenger omdat: ‘We de markt voor bedrijfsopleidingen aanvallen’ De bestaande opleidingsinstituten hebben het nog niet zo door, maar KnowledgeBay zal de bedrijfstak totaal op z’n kop zetten, meent initiatiefnemer Erik Doorenspleet. “De bedrijfsopleidingen en -trainingen die wij aanbieden zijn minimaal twintig procent goedkoper. We hebben de overheadkosten weggesneden en brengen freelance docenten rechtstreeks in contact met opdrachtgevers. Voor ons geen duur kantoor, eigen leslocaties, dure catalogussen of sales- en marketingafdeling.” Doorenspleet runt KnowledgeBay met drie compagnons die veel ervaring hebben in de opleidingenbranche. “We waren vooral bezig met verkoop en het halen van een zo hoog mogelijke marge. De kwaliteit liet te wensen over. Dat moet anders en vooral transparanter kunnen, dachten we.” KnowledgeBay biedt zowel maatwerk als open trainingen en stemt alles af op de wensen van de opdrachtgever. Hun bedrijfsmodel kan in de toekomst ook op andere sectoren worden toegepast, meent Doorenspleet. “Ik denk dat organisaties met louter freelance personeel de toekomst hebben.” Lees verder

Claire Boonstra (35), Raimo van der Klein (37) en Maarten Lens-FitzGerald (39) Sinds 2009 Omzet: vertrouwelijk Challenger omdat: ‘We het fundament creëren voor het massamedium van de toekomst: augmented reality’ Lees verder

Jons Janssens (28), Steven van Wel (28) en Arnoud Haverlag (27) Sinds 2007 Omzet: ‘sinds 2009 verdubbeld’ Challenger omdat: ‘Marvia dtp overbodig maakt’ ‘Dtp wordt abc’, is de slogan van Marvia. “Print is nu vaak veel gedoe, wij maken het eenvoudig”, zegt eigenaar Jons Janssens. Een creatief vormgever maakt een ontwerp, het bedrijf kan vervolgens zelf wijzigingen doorvoeren in haar drukwerk. “De huisstijl blijft zo bewaakt, maar er kan eenvoudiger en actueler worden gecommuniceerd. Een marketing manager kan een campagne volledig online beheren zonder kennis van techniek of opmaak”, zegt Janssens. Marvia daagt marketingmanagers uit om af te stappen van hun traditionele werkwijze met veel correctierondes via een dtp’er. “Creatieven zijn er om te creëren en niet om eindeloos dezelfde wijzigingen door te voeren.” Marvia draait nu voor ongeveer vijftig klanten, waaronder het self service advertentieportaal van de Telegraaf. In de toekomst komen ze met software waarmee uitgeverijen gepersonaliseerde printproducten kunnen aanbieden. “In dit digitale tijdperk is behoefte aan een persoonlijke boodschap in print. Wij maken dat mogelijk.” Lees verder

Edwin Vlieg (24 - midden op foto), Joost Diepenmaat (27 - foto links) ) en Berend van Bruijnsvoort (27 - rechts op foto) Sinds: 2008 Omzet: vertrouwelijk Challenger omdat: ‘We aanschoppen tegen ingewikkelde boekhoudproducten, Word en Excel’ Uit frustratie over ingewikkelde boekhoudpakketten en geklungel met Excel en Word, begonnen Edwin Vlieg en zijn compagnons twee jaar geleden MoneyBird. Ondernemers kunnen hiermee online een account aanvragen en vervolgens via een standaardsjabloon snel een factuur of offerte maken. Deze kan meteen worden verstuurd naar een e-mailadres of als pdf worden gedownload. “Maar je kunt er ook voor kiezen hem per post te laten verzenden”, zegt Vlieg. Er wordt automatisch een back-up van al je facturen gemaakt en je kunt makkelijk bijhouden wanneer wie moet betalen. MoneyBird lanceerde onlangs een app voor de iPhone. “Hiermee heb je altijd een adresboek en overzicht van je openstaande facturen op zak.” Wie maandelijks maximaal drie facturen verstuurt, betaalt niks voor een account; meer rekeningen versturen kost tien euro per maand. In twee jaar tijd creëerde MoneyBird 8.000 gebruikers, waarvan tien procent betalend is.   Lees verder

Bardo Bakker (28) en Bas Turk (30) Opgericht in: 2009 Omzet: ‘nog niet genoeg’ Challenger omdat: ‘We Photoshop overbodig maken’ Vrijwel iedereen heeft een digitale camera, maar slechts weinig mensen doen meer met de foto’s dan ze simpelweg laten afdrukken. “MyMoza is een soort Photoshop voor dummies, iedereen kan op onze site in drie stappen kunstwerken maken met z’n eigen foto’s”, zegt bedenker Bas Turk. MyMoza begon met een plug-in voor het maken van een fotomozaïek, binnenkort zullen er op de site meer toepassingen te vinden zijn. “Bijvoorbeeld om fotocollages mee te maken of afdrukken in sepia, zwart-wit of juist in felle kleuren. Uiteindelijk willen we een toegankelijk platform creëren waar enthousiaste softwareontwikkelaars samen met ons meer applicaties gaan ontwikkelen. Als klanten daar gebruik van maken, krijgt de maker een fee.” Meer naamsbekend wil MyMoza genereren doordat mensen hun fotocreaties via Facebook en Hyves met vrienden gaan delen.   Lees verder

Stephan Bosman (40 - zie foto) en Claudette Bosman (32) Sinds 2007 Omzet: ongeveer 6,5 miljoen (2010) Challenger omdat: ‘We op een andere manier it’ers werven’ “Recessie my ass”, zei Stephan Bosman, eigenaar van it-detacheerder Neomax in 2009. “Vorig jaar groeiden we met 58 procent en openden we een tweede locatie.” Het bedrijf dat 129 mensen in dienst heeft, zegt het schaarse it-talent op een andere manier te selecteren. “Wij kijken niet alleen naar iemands cv, maar vooral naar de soft skills: communicatieve vaardigheden.” Neomax heeft veel ziekenhuizen als klant en vindt het belangrijk dat haar werknemers zowel met dokters als patiënten kunnen communiceren. “In de zoektocht naar deze duizendpoten gaan we onder andere via social media de dialoog aan. Zo komen we erachter wat hen beweegt. Via Twilliciteer.nl kunnen kandidaten bijvoorbeeld met een tweet solliciteren.” Uiteindelijk wil Bosman partner worden van de top-500 organisaties in Nederland. “En ik hoop dat over een paar jaar iedere it’er Neomax op zijn cv heeft staan.”   Lees verder

Sander Koppelaar (26 - foto links) Sinds 2008, operationeel sinds 2010 Omzet vertrouwelijk Challenger omdat: Next2news in de advertentiemarkt een tegendraadse aanpak hanteert Een advertentie voor vogelhuisjes bij een bericht over de uitstervende huismus of een oproep van een vakbond om lid te worden naast een nieuwsartikel over een reorganisatie. Bij Next2news kunnen organisaties advertenties plaatsen naast een nieuwsbericht naar keuze. “Bij ons kun je een domein in het nieuws claimen”, zegt bedenker Sander Koppelaar. Next2news heeft partnerships gesloten met grote nieuwssites als het NRC, De Pers en De Telegraaf en concurreert vooral met Google AdWords. “Maar ons systeem is gebruiksvriendelijker en zeer laagdrempelig”, zegt Koppelaar. Next2news werkt aan het uitbreiden van de mogelijkheden op de website. “En we gaan naar het buitenland.” Lees verder

Paul de Vries (38) Sinds 2005 Omzet: ruim 2 miljoen (2009) Challenger omdat: ‘We op een nieuwe manier auto’s verkopen’ Wie weinig tijd heeft en op zoek is naar een nieuwe auto, kan die tegenwoordig online kopen. Op Nieuweautokopen.nl kunnen alle merken auto’s in verschillende uitvoeringen worden aangeschaft. Initiatiefnemer Paul de Vries: “Op onze site kun je al je wensen aangeven, vervolgens wordt automatisch een offerte gemaakt. Daar kan actief over onderhandeld worden, we willen er samen uitkomen en zijn altijd in voor een deal. Onze prijs ligt meestal lager dan die van de reguliere autoverkoper.” Een auto inruilen kan ook, maar daar krijg je bij Nieuweautokopen.nl meestal wat minder voor. “Wij hebben geen ruimte om die weg te zetten. Omdat onze inkoopprijs minder is, blijft het totaalbedrag hetzelfde of lager.” Het concept wint aan populariteit. Wist De Vries vorig jaar 170 nieuwe auto’s te verkopen - 45 meer dan de gemiddelde dealer - dit jaar worden dat er tussen de 500 en 700. Lees verder

Lars Baartmans (34) Sinds 2010 Omzet: ‘Valt nog weinig van te zeggen’ Challenger omdat: OneDayHomepage de strijd aangaat met de gevestigde markt van startpagina’s als Startpagina.nl en Google.nl. Internet is een mère à boire van creatieve, grappige, nuttige en leuke informatie. Toch blijven veel gebruikers stoïcijns vastgeplakt zitten aan hun startpagina. Startpagina.nl of Google.nl bijvoorbeeld. “Bovendien is de startpagina vaak het vertrekpunt naar informatie elders op het web. De ingestelde startpagina heeft zodoende nauwelijks nog betekenis”, reageert Lars Baartmans, die geïnspireerd door die constatering zelf op zoek ging naar een meer dynamische oplossing. Met OneDayHomepage.nl brengt Baartmans internetgebruikers gratis en zonder zich te registreren in contact met dagelijks wisselende homepages. Bovendien heeft Baartmans nu een toepassing ontwikkeld waarbij een gebruiker via een eigen kanaal zijn vrienden kan verrassen met zelfgeselecteerde homepages. “Het aantal gebruikers groeit gestaag en uit de statistieken blijkt dat de loyaliteit hoog is. Hoe meer vaste gebruikers, hoe meer partijen tegen betaling als homepage van de dag ingesteld willen worden. Het belangrijkste criterium blijft overigens wel dat de getoonde websites een breed publiek moeten aanspreken.”   Lees verder

Bob Rietveld (32) en Joep Arts (32) Jaar van oprichting: 2007 Omzet: > 1 miljoen (2009) Challenger omdat: ‘Het in ons dna zit’ Waren er eind 2006 nog maar zo’n tien bedrijven actief, nu zijn er wel driehonderd bedrijven die ‘luisteren’ wat er online gebeurt. “Maar wij willen de beste zijn”, stelt Bob Rietveld. “Voordat een rapport naar onze klant gaat, reviewt een objectieve medewerker het nog een keer. Zo voorkom je dat aannames in het rapport sluipen.” De gevonden data koppelt Oxyme in haar analyses ook aan wetenschappelijke publicaties. Automatisering van het proces - een groot goed bij veel concurrenten - past zij alleen op beperkte schaal toe. “Als Bugaboo wordt beschreven als a hell of stroller, dan kun je niet zonder een sentiment check. Bovendien moet je weten wat er in een land speelt om reacties op social media, blogs of forums juist te interpreteren.” Oxyme draaide sinds 2007 ruim honderd projecten voor zo’n dertig klanten, waaronder Philips, Nike en Bayer. “Het succes meten wij af aan de vervolgactie van de klant. Verandert hij zijn marketingstrategie of past hij bijvoorbeeld een productfeature aan, dan zijn wij van toegevoegde waarde geweest.” Lees verder

Edwin Plag (39) Sinds: september 2006 Omzet: 1 miljoen (2009), verwacht 2,1 miljoen in 2010 Challenger omdat: ‘Wij ‘online’ uit de it-sfeer willen halen en willen gebruiken waarvoor het bedoeld is: marketing, sales en communicatie’ Wat Edwin Plag betreft is het bouwen van een website al veel te lang vooral een it-feestje geweest. Klanten van Plag moeten verder denken; keiharde doelstellingen op tafel leggen die online kunnen worden gerealiseerd. Plag websucces is een fullservice internetpartner die zich nadrukkelijk richt op de marketing, sales en communicatie van de klanten ”Dat betekent niet dat elke doelstelling gerelateerd moet zijn aan verkoopcijfers. Internet draait ook niet om kijkcijfers. Met een internetcampagne heb je meer aan gerichte bezoekers, waarbij bijvoorbeeld zestig procent van de bezoekers een vragenlijst invult. Daar zijn wij voor.” De insteek van Plag Websucces slaat aan. Edwin Plag is ook overtuigd dat zijn formule blijft werken. In samenwerking met het programma Groeiversneller en Peakvalue in Rotterdam zijn de toekomstplannen al beschreven. “Eind 2014 zijn wij het grootste internetbedrijf van Nederland met een omzet van meer dan twintig miljoen euro.”   Lees verder

Marc Köhlbrugge (22 -rechts) en Stefan Borsje (25 -links) Sinds: 2009 Omzet: niet openbaar Challenger omdat: ‘Wij een product maken dat onweerstaanbaar is. Als je het eenmaal hebt gebruikt, kun je niet meer zonder’ Met bijna duizend PressDocs in het eerste half jaar lijkt PressDoc een gat in de markt te hebben gevonden. Met de website willen oprichters Marc Köhlbrugge, Stefan Borsje en The Next Web bedrijven een online tool geven om met persberichten online media te bereiken. “PressDoc begeleidt ze middels een interface niet alleen bij het schrijven van een persbericht, ook geeft zij inzicht in wat er met het persbericht is gebeurd. Wie heeft het opgepakt? Wie heeft het geretweet?”, schetst Köhlbrugge. De mannen zijn aangenaam verrast door het succes in de beginmaanden. Verbeterpunten zijn er ook. “Nu lijkt de lay-out van alle persberichten nog sterk op elkaar, zodat PressDoc een soort keurmerk wordt. Maar wij willen bedrijven ook iets meer ruimte geven om de look and feel aan te passen.” Een persbericht aanmaken kost tien euro. "Daarmee zijn we toegankelijk voor de mkb’ers. Maar ook grotere bedrijven als Heinz en ING zien de voordelen van een online persbericht.”   Lees verder

Stijn (30) en Thijs (28) Weijns Sinds: 2007 Omzet: 400.000 Challenger omdat: De natuurbaden van Purewtr beter zijn voor de gezondheid en het milieu. Normal 0 21 false false false NL X-NONE X-NONE Lees verder

Adrie Bos (42) en Marco Prins (32) Sinds: 2009 Omzet: ‘paar ton’ Challenger omdat: ‘Wij de traditionele markt van werving en selectie volledig op de kop zetten’ Als het aan Adrie Bos (42) ligt, gaat de markt van werving en selectie volledig op de schop. Met RecCen biedt hij de mkb’er en het grote bedrijfsleven de kans om voor een relatief laag bedrag personeel te recruiten. “De prijsstelling is heel transparant. Wij hanteren geen percentage van het uiteindelijke jaarinkomen van de sollicitant, zoals gebruikelijk is in deze markt, maar spreken een vast bedrag af.” In de praktijk betekent dit dat voor dertig dagen recruiten RecCen gemiddeld vijftienhonderd tot tweeduizend euro per vacature vraagt. Wordt één van de gemiddeld vijf geselecteerde kandidaten geplaatst, dan betaalt de klant nog eens vijfhonderd tot duizend euro prestatiefee. “Doordat de bedrijven vantevoren akkoord zijn over deze prijs, kunnen wij in onze zoekacties de bedrijfsnaam al noemen. Dat levert niet alleen meer, maar ook gerichte sollicitanten op. Het verbaast me eigenlijk dat we nog geen concurrenten hebben. Wij groeien namelijk elke maand en zijn na één jaar al bijna uit de kosten!“   Lees verder

Maarten Sluijter en Arjan Muis Sinds: 2010 Omzet: 0 euro Challenger omdat: Rollz de ingedutte rollatormarkt opschudt met een ergonomische rollator die barst van het Dutch Design. Lees verder

Laamia Elyounoussi (30) Sinds: 2009 Omzet: 230.000 euro (2010) Challenger omdat: ‘Ik schoonmaakbedrijven uitdaag eens écht naar hun personeel te kijken’ Haar doelstelling is tweeledig. Enerzijds wil Laamia Elyounoussi met haar bedrijf de schoonmaaksector challengen om vijftig procent van het personeel te gaan omscholen. Anderszijds wil de onderneemster zo snel mogelijk vijftig mensen in dienst hebben om jaarlijks zo’n zeventien mensen uit de uitkering halen. Plan van aanpak? Binnen haar duurzame schoonmaakbedrijf (alleen ecologische schoonmaakmiddelen, elektrisch vervoer, gescheiden afvalstromen en een vuldienst voor toners en cartridges) zet ze alleen mensen met een uitkering aan het werk. Zij krijgen voor drie jaar een contract. De (reïntegratie-)subsidies die Elyounoussi daarvoor ontvangt gebruikt ze voor scholing. “Niet om mijn prijzen te verlagen. In het eerste jaar moeten mijn medewerkers een taal- en inburgeringscursus volgen, afgerond met een staatsexamen. Daarna mogen zij een kiezen voor een mbo-omscholingstraject gedurende twee jaar, betaald door Schone Zaak! Tegelijkertijd geef ik ze een baangarantie bij mijn opdrachtgevers, dan wel bij mijn netwerk of relaties.” De formule spreekt breed aan. Onlangs nog haalde de nieuwkomer in de schoonmaaksector een Europese    Lees verder

Jeroen van den Brink Sinds: 2008, live begin 2010 Omzet: ‘paar ton’ Challenger omdat: ‘Wij het voor gasten makkelijker en inzichtelijker maken een restaurant te reserveren en restauranthouders zo meer reserveringen kunnen boeken’ Voor een hotelkamer kan het al lang en ook een vliegticket boeken we met het grootste gemak online. Waarom dan niet de tafel in het restaurant? “Zo’n reserveringsysteem is erg complex”, zegt Jeroen van den Brink (35) van SeatMe. “Aan de tafels kunnen twee, maar ook vijf mensen zitten. Dat vraagt om een ingewikkeld tafel management systeem.” SeatMe is er niettemin in geslaagd een realtime reserveringssysteem op te zetten. Voor 350 restaurants maakt het op basis van de reserveringen automatisch de optimale indeling, elk moment van de dag. De aangesloten restaurants varen er wel bij met een gemiddelde omzetstijging van 25 procent. “Zij hoeven niet meer voortdurend bereikbaar te zijn en aan het einde van de dag is de tafelverdeling meteen klaar.” Ook de gast - die automatisch spaart voor een dinercheque - weet meteen waar hij aan toe is. Eind 2010 wil SeatMe vijfhonderd restaurants beslaan, eind 2011 duizend. “Restaurants betalen één euro voor elke persoon die via SeatMe reserveert.”   Lees verder

Peter Weijmarshausen Sinds 2007 Omzet (2009): 244.000 Challenger omdat: Shapeways 3D-printing bereikbaar maakt voor consumenten. Lees verder

Valentine van der Lande (32) Sinds 2010 Omzet: nu nog ‘bescheiden’, verwachting 2011: minstens 200.000 euro Challenger omdat: ‘Lezers besluiten welke boeken in de boekhandel komen, niet de uitgevers’ Lees verder

Florentijn van den Bos (34) Sinds 2008 Omzet: 250.000 tot 300.000 euro Challenger omdat: The Add Factory met een vernieuwend concept een impuls heeft gegeven aan flexibel werken. Lees verder

Simon van Cleeff (28) en David Robustelli (29) Sinds 2009 Omzet: 350 000 euro Challenger omdat: The Young Generation de eerste - en eigenlijk enige - specialist is op het gebied van interactieve jongerenmarketing. In de communicatiewereld bestaan er bureaus die goed zijn in jongerenmarketing. En er zijn bureaus die zich hebben gespecialiseerd in interactieve marketing. Op het snijvlak van die disciplines heeft er lange tijd een grote stilte geheerst. Tot 2009 dan, want Simon van Cleeff en David Robustelli zijn in dat jaar gestart met The Young Generation, volledig gespecialiseerd in interactieve jongerenmarketing. “Wij weten waar jongeren online zitten, wat ze leuk vinden en wat de trends zijn”, stelt Simon van Cleeff. “De gevestigde bureaus hebben die kennis slechts beperkt in huis. Op deelgebieden bestaat er weliswaar ervaring, maar The Young Generation beheerst deze discipline volledig. Ook interactieve jongerenmarketing kent zijn eigen spelregels, wij beheersen die als geen ander.” Groter groeien wil The Young Generation vooral op eigen kracht en dankzij de kwaliteit van het eigen portfolio, waarin namen zitten als Disney en Heinz. Ook is samengewerkt met producenten van speelfilms als Loft en Lang en Gelukkig.   Lees verder

Martin Beijer (50) Sinds 2009 Omzet: ‘De cashflow is positief’ Challenger omdat: Ticken.nl de oligopoliemarkt van typecursussen heeft opgeschud. De dochter van Martin Beijer was via school aangemeld voor een typecursus. Na een tijdje kwam er een vertegenwoordiger langs, die de familie Beijer een ringband aanbood met het cursusmateriaal. “Een ringband!”, reageert Martin Beijer. “De wereld van de typecursussen zat nog net zo in elkaar als veertig jaar geleden.” Wat hij ook ontdekte, is dat aanbieders van typecursussen nagenoeg niet op prijs concurreren en niet innoveren. Ticken.nl heeft die wereld met een online typecursus voor 39,95 euro opengebroken. Martin Beijer rekent voor dat er per jaar 190.000 kinderen in Nederland worden geboren. Rond het twaalfde, dertiende levensjaar gaat een deel aan de slag met een typecursus. Ticken.nl wil daarvan een substantieel deel naar zich toehalen, terwijl er ook een typecursus wordt aangeboden voor het bedrijfsleven. “Ticken.nl moet het hebben van de grote aantallen. Ook willen we het buitenland te veroveren. We zitten al in België. Nog even en ook de Franstalige site is klaar.”   Lees verder

Frank Klemann (43 - zie foto) en Marjolijn van Oordt (40) Sinds: 2010 Omzet: >250.000 Challenger omdat: Tulpfietsen het als eerste mogelijk maakt om online zelf een fiets samen te stellen. Hij is gaan challengen om het challengen. Na een carrière van achttien jaar in de bancaire sector - hij was directeur/oprichter van Bizner en Rabobank.be – wilde Frank Klemann (43) zijn ervaring inzetten voor zichzelf. Samen met partner en aandeelhouder Marjolijn van Oordt ging Klemann op zoek naar een markt waar hij verandering teweeg kon brengen. “We keken naar markten die achterliepen op het gebied van internet en internetdistributie. We kwamen uit bij de fietsensector, want je kon nog steeds alleen een fiets kopen uit het bestaande assortiment van fietsenhandels en een paar webwinkels. Zelf online een fiets samenstellen kon nog niet.” In mei van dit jaar is Tulpfietsen.nl gestart. Op de site kies je een model fiets, framemaat, kleur, versnellingen en remtype, plus details als velgen, zadel en jasbeschermers. De vier modellen die nu te koop zijn, zijn klassiekers in een modern jasje, en herkenbaar aan een gestanste tulp in het achterspatbord. Prijs: vanaf 379 euro. Bedrijven kunnen series bedrijfsfietsen bestellen met hun logo op een metalen plaat in het frame. Elke fiets wordt geleverd binnen een week, wat een flinke investering vergde van Klemann en Van Oordt. Alle onderdelen voor de 200.000 fietsvarianten liggen op voorraad, uit eigen zak gefinancierd.  Om Tulpfietsen van de grond te krijgen moest Klemann hard werken. “Ik kom niet uit de sector en keek er met een andere blik naar. Dan hoor je tien keer ‘wat jij wilt, kan niet’, omdat de bestaande partijen het niet zo gewend zijn.” De achtergrond van Van Oordt, oprichter van pr-bureau Capita, speelde in hun voordeel bij de lancering. Tulpfietsen kreeg vanaf dag één veel media-aandacht, gevolgd door een stroom orders die daaruit voort kwam. Doel is om eind 2011 duizend fietsen per maand te verkopen, wat Klemann zeker denkt te gaan halen. “We gaan de bestaande markt intensief bewerken en internationaal uitbreiden. De grote steden in Europa zijn een groeimarkt, daar is de fiets dé oplossing voor problemen met milieu, gezondheid, parkeerproblematiek en files; mensen worden zich daar net bewust van. En de klassieke Nederlandse fietsen zijn er hip.”   Lees verder

Rob Kuijpers (49) Sinds 2009 Omzet: ‘Nog te vroeg om te vermelden’ Challenger omdat: Vastmobiel de eerste partij is die vast bellen en mobiel bellen combineert. Op bureaus van bedrijfsmedewerkers liggen veelal twee telefoontoestellen: een vast toestel en een gsm. Telecombedrijven roepen al jaren dat er een oplossing komt om beide telefoonnetwerken te integreren, maar vooralsnog blijven het complexe en vooral dure koppelingen. Vastmobiel is de eerste partij die daadwerkelijk de knoop doorhakt en gebruikers het voordeel gunt van één eigen telefoonnummer. “Wat je ziet, is dat mensen hun contactpersonen in Outlook vaak synchroniseren met hun mobiele telefoon”, vertelt cto Rob Kuijpers. “Dus stel: je zit achter je bureau, je zoekt contactgegevens op in je gsm, dan is het heel verleidelijk om op het groene knopje te drukken. Dan ga je niet alsnog met je vaste lijn bellen, hoewel dat dus vaak stukken goedkoper is. Bovendien hebben gebruikers een uitstekende in-huis gsm-dekking. Binnenshuis gedraagt het toestel zich als draadloze telefoon, buitenshuis als gewone gsm.” Het klantenbestand bestaat nu uit enkele tientallen middelgrote bedrijven. Rob Kuijpers verwacht vooral groei door mond-tot-mondreclame. “Goede ervaringen laten zich snel delen.”   Lees verder

Jan Kessels (29) Sinds 2010 Omzet niet openbaar Challenger omdat: het herenondermode modieus maakt. De herenonderbroek was ooit een stuk textiel dat onder de broek werd gedragen. Niks minder, maar zeker ook niets meer. Tegenwoordig heeft de tijdgeest ook op dat stuk huidbedekking grip gekregen. Mannen willen geen witte, knellende onderbroek meer, maar een kledingstuk dat voldoet aan de laatste mode. En te midden van het landschap dat bestaat uit traditionele ondermodemerken is er nu een nieuw gespecialiseerd herenmodemerk opgestaan: Vavoom. Deze herenboxers kennen een opvallend waistband-design, worden vervaardigd uit ‘lekkere stofjes’ en kennen een totaal vernieuwde pasvorm. “Zodra je je eerste Vavoom-boxershort hebt gedragen, wil je geen ander mannenondergoed meer”, stelt oprichter Jan Kessels. De opvallende site van Vavoom en de oogstrelende collectie krijgen ondertussen prima reacties van klanten. Kessel: “We kunnen niet wachten om de verkoop uit te breiden naar winkels en andere webshops. Ieder half jaar komen we met een nieuwe collectie toponderbroeken met mooie designs, waarbij de pasvorm voorop staat.”   Lees verder

Joris Toonders (22) Sinds 2003 Omzet niet openbaar Challenger omdat: De gevestigde orde uitgaat van het middel, maar Yonego meetbaar resultaat als vertrekpunt neemt. De internetwereld kent een lappendeken aan gespecialiseerde marketingdisciplines, zoals zoekmachinemarketing of e-mailmarketing. De bureaus die daarmee bezig zijn, focussen vooral sterk op hun eigen kracht. Anders gezegd: met welk probleem je ook aanklopt bij zulke dienstverleners, ze kiezen altijd hun eigen vakgebied als de enige oplossing. Yonego doet precies het tegenovergestelde. “We kijken eerst naar het doel dat het bedrijf wil bereiken en kiezen dan pas het meest optimale instrument. Niet het middel is ons doel, maar de beoogde ROI van de klant”, zegt Joris Toonders, de oprichter en enige aandeelhouder van Yonego. Deze benadering wordt almaar vaker door de markt omarmd. Op eigen kracht is de organisatie gegroeid naar dertig man personeel, naast een vestiging in Breda is er een vestiging gekomen in Gent, en er bestaan nauwe banden met veel top-100-adverteerders. “Ons beloningsstelsel hangt af van het resultaat. Als we een beter resultaat halen, dan krijgt de opdrachtgever een factuur met een hoger bedrag.”   Lees verder

Han Knooren (42), Arco van Nieuwland, Lucas Brentjens, Sebastian Toet en Rob Hoevens Sinds 2007 Omzet: circa 500.000 euro Challenger omdat: ‘Yuki een innovatiegolf teweegbrengt in de traditionele markt van administratiekantoren.’ Lees verder

Berno van der Wal (31), Pieter Bas Veen (37) Sinds 2007 Omzet circa 350.000 euro Challenger omdat: ZeS op maat een innovatieve, laagdrempelige formule biedt binnen de zorgsector. De forse schaalvergroting in de zorgsector kent ook zijn negatieve kanten: personeel voelt zich niet gehoord, er bestaat een hoog ziekteverzuim en cliënten of patiënten raken volledig de weg kwijt in grote, logge organisaties. De formule van ZeS op maat profileert zich juist op een tegenovergestelde wijze door laagdrempelige, regelarme zorg aan te bieden. In feite mag iedereen die behoefte voelt aan ondersteuning aankloppen, of dat nu gaat om een adhd-diagnose of om mensen die anderszins zijn vastgelopen in de maatschappij. “Het is het ei van Columbus: medewerkers voelen zich betrokken en gedreven, wat resulteert in een uniek laag ziekteverzuim van nog geen half procent. Cliënten komen in contact met een laagdrempelige organisatie, waardoor ze zich op maat ondersteund voelen”, vertelt Berno van der Wal. Door het aantrekken van franchisenemers wil ZeS op maat verder groeien, en er vinden gesprekken plaats in een soortgelijke samenwerking met grotere zorginstellingen.   Lees verder

Winnaar Challenger van het Jaar Award 2010 Naam: Marcel Beemsterboer Jaar van oprichting: 2007 Omzet: moederbedrijf Emesa circa 40 miljoen, dochter VakantieVeilingen is verantwoordelijk voor het merendeel daarvan. Challenger omdat: ‘Wij de markt voor het boeken van vrijetijdsarrangementen helemaal omgooien.’ Lees verder