Dit artikel is geschreven door Jo Baidenmann (alle artikelen), lid van het Sprout Netwerk

Mvo is steeds meer een vereiste, zowel vanuit de overheid als de markt. Aan de slag gaan met mvo kan tot harde en zachte bedrijfsvoordelen leiden, maar hoe pak je het aan? 

Dit is het tweede deel in een serie over het toepassen van mvo van Sprout-expert Jolein Baidenmann. In dit artikel belicht zij wat de mogelijke harde bedrijfsvoordelen zijn.

Het wijdverbreide misverstand rondom zachte resultaten is dat ze geen geld opleveren. Niets is minder waar. Alleen is er minder makkelijk een directe relatie te leggen tussen zachte resultaten en bedrijfswinst. En duurt het langer voordat gouden bergen opdoemen.

1. Synergie & marktgevoel

De buitenwereld naar binnen trekken is een belangrijk onderdeel van mvo. Het gaat om stakeholders betrekken bij het beleid, samenwerking zoeken binnen de keten of de branche en publiek private partnerschappen of allianties van bedrijven en maatschappelijke organisaties opzetten. De luiken van de organisatie gaan open. In eerste instantie leidt dit intern misschien tot onzekerheid. Maar door de continue prikkels van buitenaf ontstaat er binnen de organisatie een verhoogde sensitiviteit voor trends, politieke ontwikkelingen en de markt. De verbinding en binding met de buitenwereld groeit. En daardoor kan de organisatie beter inspelen op trends in de maatschappij, de publieke opinie en wensen van anderen wier gunnen essentieel is voor het voortbestaan van de organisatie. Bovendien zorgt samenwerking ervoor dat er minder negatieve energie en geld opgaat aan concurrentie en afscherming.

2. Vernieuwing & kennis

Transparantie, een ander element van mvo, leidt tot nieuwe manieren van kennisdeling en kennisontwikkeling, zoals open source netwerken of crowdsourcing. Hierdoor krijgen technologische kennis en nieuwe ideeën makkelijker toegang tot de organisatie. En dat leidt tot snellere verbetering van processen en vernieuwing van de organisatie, tegen lagere kosten.

3. Leiderschap & imago

Moet mvo ideologische gedreven zijn of mag het ook gewoon een slimme keuze zijn? MVO scoort goed anno 2011. Het is van positieve invloed op je imago. En dat creëert zakelijke kansen. Bovendien zijn er nog zoveel bedrijven die niet aan mvo doen, dat eenoog al snel koning is. Het biedt dus een kans om als koploper binnen de sector op te staan, om leiderschap te tonen en jezelf in de kijker te spelen. En aangezien er een maatschappelijke behoefte is aan goed leiderschap, kun je hiermee als organisatie een invloedrijke positie opbouwen. Dat is in tal van situatie een voordeel, of het nu gaat om het aanboren van nieuwe talenten, lobbyen of financiering binnenhalen voor een nieuwe investering.

4. Positieve sfeer & motivatie binnen de organisatie

Het draait om een positief mens- en wereldbeeld. Denk aan elementen als transparantie, aandacht voor mensen en milieuvriendelijkheid. MVO houdt bovendien in dat er ruimte is voor eigen verantwoordelijkheid en inbreng van het personeel. Dat levert voor veel medewerkers een gevoel van eigenwaarde en waardevolheid op. Met als gevolg dat men dat gevoel wil waarmaken. Medewerkers voelen zich meer verbonden aan het bedrijf en dat leidt tot meer vertrouwen in de organisatie en een betere sfeer. Tenslotte leidt het werken voor een MV-onderneming tot betekenisgeving aan werk. En betekenis ervaren leidt bij mensen tot een hoger geluksgevoel. Dat geluksgevoel is goed voor de sfeer en leidt tot meer veerkracht en ambitie van medewerkers. Men is bereid harder te werken, meer te presteren en meer te incasseren in zware tijden. En dat levert de organisatie geen windeieren op.

Lees ook:

• Groen ondernemen (1)