Sinds een maand heeft Roamler, verkozen tot één van de beste startups van 2011, concurrentie van SmartSpotter. Ook via deze app krijgen gebruikers opdrachten die ze moeten uitvoeren voor geld. De opdrachten worden uitgezet in opdracht van bedrijven.

Volgens Maarten Stut (foto), medeoprichter van SmartSpotter, is zijn applicatie absoluut geen voorbeeld van een copycat. "Toen wij in april achter het bestaan van Roamler kwamen, waren wij al bezig met de ontwikkeling van SmartSpotter. Onze naam, ons logo (verkregen via 99design.com, red.) en een prototype van de app hadden we toen al klaarliggen."

Hoe kwam je dan op het idee?
"In onze eerdere account- en productmanagementfuncties bedachten en implementeerden wij veel promoties bij verschillende retailers. Helaas kwamen wij vaak situaties tegen waarbij de executie op de winkelvloer anders was dan we afgesproken hadden. Nadat we zelf een smartphone hadden en zagen hoe makkelijk het is om gestructureerd data te verzamelen, kwamen we op het idee om SmartSpotter te ontwikkelen."

Wat maakt SmartSpotter beter en interessanter dan Roamler?
"We willen niet zozeer over beter of interessanter spreken. Wij zijn van mening dat we op een kostenefficiënte wijze kunnen doen wat zij ook doen. Verder maakt het voor de mensen die de opdrachten doen weinig uit. De grootste motivatie is voor hen om op een leuke manier extra geld te verdienen."

Heb je een ander verdienmodel?
"Nee. Ons businessmodel is net zo simpel als krachtig. Onze opdrachtgevers betalen voor opdrachten die zij uitgevoerd willen hebben. Wij betalen Spotters voor het uitvoeren van de opdrachten. Onze marge zit daar tussen."

Tot nog toe tevreden met de klandizie?
"Wij hebben inmiddels meerdere A-merken als klanten, in zowel de food sector, de retail en in consumer healthcare en consumer electronics. Wij hebben ze niet expliciet gevraagd of wij in de media hun namen mochten noemen. Vandaar dat we dat maar niet doen."

Hoe heb je dit gefinancierd?
"Tot op heden hebben wij nog geen enkele investering nodig gehad. Dat maakt ons wel interessanter voor investeerders, merken we. Wij zijn momenteel in gesprek met een aantal potentiële geldschieters.

Arno Fidder en ik zijn eind 2010 in contact gekomen met Martijn Vegter, eigenaar van Bassotto Media. Hij zag ons idee zo enorm zitten dat hij dit wilde bouwen. Met zijn drieën hebben we dit bedrijf opgericht."

Hoe gaan jullie je geld in de toekomst besteden?
Ons plan is om een klein kantoor op te zetten en een tweetal mensen aan te nemen voor ontwikkeling en marketing. Dat redden wij nog net niet vanuit onze eigen middelen. Hierdoor kunnen we op een volwaardige manier met onze community omgaan en ons product nog leuker en efficiënter maken. De volgende stap is het uitbreiden van ons product naar andere landen. We zijn nu hard aan het nadenken over hoe we dat gaan invullen.
 
Op hoeveel gebruikers en klanten mikken jullie eind 2012?
Wij willen eind juli in Nederland zo’n 3500 Spotters aan het werk hebben. We zitten precies op schema om dit aantal te bereiken. We laten de community groeien zodra het aantal opdrachten dit toelaat (momenteel is SmartSpotter alleen op invite toegankelijk, red.). Ons klantenportfolio zal breed zijn, aangezien de behoefte naar laagdrempelig en efficiënt inzicht in de markt ook groot is.