Model Eckart Wintzen populairder dan ooit

30 november 2009 10:00

Het idee van PWP – een afkorting van plant within a plant – is al zeker 35 jaar oud en wordt gezien als basis van de cellentheorie van Eckart Wintzen. Nu ­bedrijven weer zoeken naar focus, beleeft het idee tijden als nooit tevoren.

Wat is het? Zodra bedrijven uitbreiden, wordt het moeilijker om focus te houden op de kernactiviteiten. Dat kan tot allerlei nadelen leiden: minder efficiëntie, minder kwaliteit en een onduidelijk profiel. Het idee van PWP – a plant within a plant, in goed ­Nederlands: een ­fabriek binnen de fabriek – is dan om fysieke en organisatorische scheidingen op te richten. Elke afdeling of plant ­opereert daarna als zelfstandige eenheid die zo min ­mogelijk relaties heeft met de andere zelfstandige eenheden binnen de organisatie, zodat de focus behouden kan blijven.

Wie bedacht het? Wickham Skinner schreef al in 1974 in ­Harvard Business Review een artikel onder de kop The Focused Factory, waarin hij het concept introduceerde. Zijn uitgangspunt is dat er vier prioriteiten zijn die onderling in conflict zijn: kosten, kwaliteit, snelheid van levering en ­flexibiliteit. Alleen door elke productielijn te focussen op één element, kan de scherpte behouden blijven. In zekere zin ligt PWP daarmee  ook in het verlengde van lean. Als het goed werkt, geeft PWP een organisatie de kans nieuwe gebieden te ontdekken, terwijl de focus op de lopende activiteiten niet in gevaar komt.

Werkt het? Het idee gaat al lang mee en veel grote complexe organisaties, zoals luchtvaartmaatschappijen, ziekenhuizen en retailers, hebben het omarmd. Dat wil wel iets zeggen.
 

Kritiek? In kennisintensieve organisaties die overleven door innovaties en de snelle verspreiding  van best practices lijkt het weinig zinvol om Chinese muren op te richten. Of, zoals ­professor Robert Huckman het in september 2009 in Harvard Business Review opschreef: “Het model is krachtig, maar heeft bewezen moeilijk te implementeren te zijn.”


Door: Arjan Zweers

Tags: Innovatie , Management , Ondernemen Op de hoogte blijven van het laatste ondernemersnieuws?
Word lid van onze nieuwsbrief.
En onderneem een abonnement op Sprout magazine (levenslang gratis).

In het grijze verleden heb ik als IT consultant bij BSO (het bedrijf van Eckart Wintzen) gewerkt. Het model werkte goed in tijden van groei. Echter bij een recessie krijg je te maken met negatieve groei en dat betekent dat een aantal cellen weer teruggaan naar de cel waaruit zij voortgekomen zijn, m.a.w. ze worden gesloten.

Op zich is dit niet dramatisch. Management van de te sluiten cel gaat weer terug, en verliest daarbij dan wel zijn positie. Andere medewerkers kunnen allemaal terug mits er voldoende projecten zijn.

Errol van Engelen

Errol van ERngelen | dinsdag 1 december 2009 10:27

Moeilijk als je groot bent en dus een metamorphose moet ondergaan. Dan is het inderdaad nauwelijks te doen. Veel minder moeilijk om het door te voeren als je zoals ons bedrijf relatief klein bent en het als een (internationaal) groeimodel ziet. Groot worden door klein te blijven.

Will Robben (Venrooy Cable Equipment) | maandag 30 november 2009 10:19

Naam*
E-mail*
Plaats
Text*
	Voer de onderstaande validatiecode in:
* verplicht veld