Geen producten in de winkelwagen.
Nummer 1: DSB
Opgericht: in 1975 door Dirk Scheringa, als buro Frisia
Failliet verklaard: 19 oktober 2009
Aantal medewerkers: 2000
Wat er mis ging
De bank die eigenlijk nooit een bank had mogen zijn. Geleid door een man die eigenlijk geen bankier was, maar meer een handige marketeer. De ondergang van het Dirk Scheringa-imperium is qua impact, media-aandacht, het aantal ontslagen medewerkers en de lange nasleep onmiskenbaar het meest geruchtmakende faillissement in Nederland sinds het uitbreken van de crisis. Vergeten hoe het zo ongelooflijk mis kon gaan? Lees dan hier het interview met Frits Conijn, auteur van het boek ‘Dirk Scheringa, verspeeld krediet’. Veel te dure koopsommen en torenhoge hypotheken luidden in ieder geval de ondergang van de bank in. DSB schoof oplossingen voor deze problemen alsmaar voor zich uit, waardoor het vertrouwen in de bank verder afbrokkelde. Pieter Lakeman gaf met zijn beruchte oproep tot een bankrun op 1 oktober 2009 vervolgens het beslissende zetje. Vanaf dat moment was DSB reddeloos verloren.
Gevolgen
Dertienhonderd werknemers op straat, duizenden gezinnen met een DSB-rekening hun geld kwijt, voetbalclub AZ en de schaatsploeg op zoek naar een nieuwe suikeroom en een vernietigend rapport over het falende toezicht van de DNB. Het vuur smeulde dus nog lange tijd na.
Lessen
Durf toe te geven dat je fouten hebt gemaakt en kom met een oplossing voor klanten die je niet netjes hebt behandeld. Oja, en zorg voor mensen in de top die tegengas durven geven.
Nummer 2: Kroymans Corporation
Opgericht: 1844
Failliet verklaard: 31 maart 2009
Aantal medewerkers: 1000
Wat er mis ging
Geen bedrijf dat tijdens de crisis zo de bocht uit schoot als dat van auto-importeur Frits Kroymans. Met zijn Kroymans Corporation, een verzameling van bijna 150 autobedrijven, was in de jaren ervoor met veel geleend geld veel te hard gegroeid. De zeventig jaar oude Kroymans reed maar wat graag rond in zijn geliefde automerk Ferrari (die hij op creatieve manier op de balans zette), maar hij had wat beter mogen opletten. Met een omzet van zo’n twee miljard euro behoorde het bedrijf tot de grootste automotive-spelers in Europa. Maakte het bedrijf in 2007 nog een winst, in 2008 dook het diep de rode cijfers in. Frits Kroymans moest van zijn banken flink geld bijstorten, maar dat mocht niet baten.
Gevolgen
De afwikkeling van het faillissement gaat zeker nog vijf tot tien jaar duren, zei de curator onlangs in het blad Automotive. Het concern bestond in Nederland uit een wirwar van zo’n 70 vennootschappen. Frits Kroymans blijkt ook aardig wat gesjoemeld te hebben met al zijn bv’s. Onlangs werd bekend dat hij fiscaal-strafrechtelijke schikking heeft moeten doen met de Belastingdienst en het Openbaar Ministerie.
Lessen
Zorg dat er altijd mensen om je heen zijn die een rem kunnen vormen op je megalomane plannen. Stel dus een sterke raad van commissarissen aan die niet zich niet makkelijk laten verleiden door ritjes in je nieuwste Ferrari.
Nummer 3: The Entertainment Group
Opgericht: 1995
Failliet verklaard: 22 september 2009
Aantal medewerkers: 160
Wat er mis ging
Marco Borsato organiseerde het ene naar het andere succesvolle concert. Zijn productiebedrijf behartigde de belangen van artiesten als Ilse de Lange en Guus Meeuwis en haalde veel geld binnen met het jaarlijkse Symphonica in Rosso- concerten met sterren als Diana Ross en Lionel Ritchie. Borsato leefde echter op een roze wolk. Zijn mededirecteuren/aandeelhouders (Marco had 20 procent van de aandelen) hadden allerlei wilde plannen. Met het zogeheten LAB Ventures – een zusteronderneming die in 2007 werd opgericht om nieuwe activiteiten te ontplooien – namen die een scala van avontuurlijke bedrijven over die weinig met de zangkwaliteiten van Borsato te maken hadden. Na eerst flinke opstartkosten te hebben gemaakt, kwamen die startups niet van de grond en trokken de moedermaatschappij mee de afgrond in.
Gevolgen
Het had Marco Borsato’s pensioenpotje moeten zijn (in 2007 schatte Quote zijn vermogen nog op 27 miljoen euro) moeten zijn. Al dat vermogen zat echter in zijn bedrijf. De zanger raakte, naar eigen zeggen, al zijn bij elkaar gezongen geld kwijt.
Lessen
Schoenmaker blijf bij je leest. Houd het bij je winstgevende core en ontwikkel geen geldverslindend avonturen. Stop nooit zomaar al je geld in de onderneming, zeker niet als je met meerdere aandeelhouders/directeuren werkt.
Nummer 4: It’s Electronics
Opgericht: 1910 als Van Boxtel
Failliet verklaard: 31 januari 2011
Aantal medewerkers: 980
Wat er mis ging
Het was één van de grootste elektronicaketens van ons land. Met op de loonlijst bijna duizend mensen en 111 verschillende winkels verspreid over heel Nederland. Maar It’s Elektronics is niet meer. IMpact Retail, het Tiburgse moederbedrijf, werd eind vorige maand failliet verklaard. Die uitspraak kwam een week nadat vrij plotseling bij alle winkels van het elektronicaconcern de deuren ‘s morgens dicht bleven. Net als bij de acht zaken van Prijstopper, die ook onder de vlag van IMpact Retail opereerden. Verbaasde klanten die nog wachtten op hun bestelling of een apparaat ter reparatie hadden aangeboden, moesten via internet vernemen dat er nog persoonlijk contact met ze zou worden opgenomen. De ondergang van de winkelketen is het resultaat van een optelsom. Een crisis, hevige concurrentie, marges die zwaar onder druk staan en de online spelers die steeds meer terrein winnen. Al die factoren werden It’s Electronics teveel.
Gevolgen
Veilinghuis BVA-Auctions heeft de inboedel van drie vestigingen van It’s online gezet. Later deze week volgen spullen van meer filialen. U kunt onder meer bieden op koffiezetautomaten, navigatiesystemen, tv-toestellen en vele andere elektronische apparaten
Lessen
Zorg dat je in de zwaar concurrerende markt die huishoudelijke apparaten heet voldoende onderscheidend bent van de rest. Met kreten als VEEL! en GOEDKOOP! Is het blijkbaar wél scoren, zo bewijst bijvoorbeeld Mediamarkt.
Nummer 5: Midreth
Opgericht: 1972
Failliet verklaard: 14 februari 2011
Aantal medewerkers: 160
Wat er mis ging
De Nederlandse bouwproductie zit in een diep dal. Orderportefeuilles raken leeg en in korte tijd zijn de omzetten bijna gehalveerd ten opzichte van een jaar geleden. Niet alleen worden beoogde nieuwbouwprojecten uitgesteld, ook ligt de kantorenproductie volledig op zijn gat. De malaise maakte deze maand voor het eerst serieuze slachtoffers, waarvan Midreth uit Mijdrecht de bekendste is. Eind januari vroeg het bedrijf al uitstel van betaling aan. Daarna is samen met financiers twee weken uitvoerig gezocht naar een oplossing voor het ontstane liquiditeitstekort, maar zonder resultaat. Midreth bouwde in het verleden onder meer de stadions van AZ en FC Utrecht en het nieuwe Dirk Scheringa Museum in Opmeer. Een reusachtig pand dat door het faillissement van DSB nog altijd niet is afgerond. Voor het bouwbedrijf betekende dat een enorme financiële strop. Midreth is overigens niet het enige bouwbedrijf van proportie dat deze maand verzoop. Ook de in Hoorn gevestigde Heddes Bouwgroep vroeg afgelopen week het faillissement aan. Daarmee verliezen 325 mensen hun baan.
Gevolgen
De nog lopende bouwprojecten, waaronder het nieuwe gedeelte van het Stedelijk Museum en de poptempel Ziggo Dome, worden door VolkerWessels overgenomen.
Lessen
Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. In 2007, het jaar voor de crisis, was er nog geen vuiltje aan de lucht en scoorde Midreth een omzet van 200 miljoen euro. Ruim drie jaar later is het over en uit.
Nummer 6: Van der Moolen
.jpg)
Opgericht: 1892
Failliet verklaard: 10 september 2009
Aantal medewerkers: 150
Wat er mis ging
Voor velen betekende het een einde van een tijdperk, toen het faillissement van Van der Moolen werd uitgesproken. Het bedrijf maakte naam op de Amsterdamse en New Yorkse beurs als zogeheten hoekhandelaar (tussenpersoon die order in chaos bracht op de beursvloer). Met de opkomst van de schermhandel eind jaren tachtig en het afschaffen van hoekhandelaars op de Amsterdamse beurs in 1999, raakte Van der Moolen in verval. Het bleef te lang achterom kijken en wist geen succesvolle vernieuwingen te doen. Tel daar nog een flinke dosis wanbeleid bij op van een topman die sinds 2005 ongestoord zijn gang kon gaan. Toen de AFM en de Nederlandse bank begin 2009 een onderzoek begonnen naar ‘verdachte praktijkjes’ bij Van der Moolen was het snel gedaan.
Gevolgen
Een roemruchte naam in de Nederlandse beurswereld ten grabbel gegooid.
Lessen
Teer niet te lang op het verleden en leg je hoop voor vernieuwing nooit in de handen van één man.
