Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leen Zevenbergen: Zelfstandig Met Personeel

Oprichten doe je vaak alleen. Maar ik vond het zelf altijd prettig om het samen met een compagnon te doen. Dan leek het minder moeilijk en kon ik mijn zorgen en uitdagingen met een ander delen. Dacht ik. Maar daar heb ik me flink in vergist.

 

’Het fijne partnership van het begin liep bijna altijd uit op onenigheid.’

 

’Ik wens u veel personeel’. Het is een oud joods gezegde, want veel personeel leidt vaak tot grote zorgen. Maar wie wil groeien heeft medewerkers nodig, dus wat moet je dan doen? Laat ik beginnen bij het begin, de oprichting van een bedrijf. Oprichten doe je vaak alleen. Maar ik vond het zelf altijd prettig om het samen met een compagnon te doen. Dan leek het minder moeilijk en kon ik mijn zorgen en uitdagingen met een ander delen. Dacht ik. Maar daar heb ik me flink in vergist. Het fijne partnership van het begin liep bijna altijd uit op onenigheid. Zeker als er eens iets niet helemaal goed liep. En o wee als je dan beiden 50 procent van de aandelen had. Wat een ellende. Mijn advies is daarom bij de start zelf het heft in handen te houden. Liefst stevig, met zeker 80 procent van de aandelen. Zodat je altijd zelf kunt beslissen. Want alle goede en idealistische bedoelingen ten spijt, als er geld in het spel komt, verandert dat de mensen.

Sta je voor een onoplosbaar probleem en zit je muurvast met je zakelijke partner….onmiddellijk afscheid nemen. Ook al lijkt dat nog zo duur. Want de negatieve energie die gaat zitten in het jarenlang aanmodderen, weegt niet op tegen de prijs die ogenschijnlijk zo hoog lijkt. Nachtenlang wakker liggen van het denken over strategieën hoe je het overdag van je compagnon kunt winnen levert het bedrijf weinig op. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden, dus kappen ermee.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wie wil groeien moet ook vooral zaken aan anderen kunnen overlaten, je zult moeten (leren) delegeren. Iemand vertelde me ooit dat hij vanaf het begin zijn opvolger inwerkte. Probeer jezelf overbodig te maken, zei ook vroeger de CEO van Philips Wisse Dekker. En dat is natuurlijk een grote waarheid. Zonder direct 50 procent van je aandelen weg te geven is het heel goed mogelijk om sterke managers om je heen te verzamelen. Managers die zo goed zijn dat ze jouw taak over kunnen nemen. Zodat jij weer wat anders gaan doen. Je bezig houden met de strategie en groei van je bedrijf bijvoorbeeld. Maar ook bij talentvolle medewerkers geldt hetzelfde als bij een partner: werkt het niet, snel afscheid nemen. Kost wat kost. Want ook daar is de korte pijn altijd weer beter dan de zeurende ellende.

Op dit moment zitten we in een markt waarin talent schaars aan het worden is. Dus je zult meer dan ooit moeten zorgen dat je goede medewerkers blijft uitdagen. Door ze bijvoorbeeld sneller jouw taken te laten overnemen. Of door ze een eigen onderneming te geven binnen de relatief veilige omgeving van het bestaande bedrijf. Dat is super motiverend. Richt bijvoorbeeld een dochteronderneming op en geef talentvolle managers daar wat aandelen in. Eckart Wintzen, oprichter van BSO (tegenwoordig Origin) deed dat met zijn ‘cellen’. Zodra een cel groter werd dan vijftig medewerkers, werd er gesplitst en ontstonden er twee nieuwe bedrijfjes. Dit leidde tot een enorme groei van de organisatie en legde de veel verantwoordelijkheid bij de managers van de cellen. Destijds een revolutionaire gedachte, maar nog steeds zeer bruikbaar. Als je wilt groeien, heb je medewerkers nodig. Als je die met grote zorg selecteert, en dat belangrijke proces niet aan anderen overlaat, is de kans op mislukken het kleinst. Ik wens u veel succes …en dus personeel.