Geen producten in de winkelwagen.
“Net als veel andere ondernemers ben ik een tikje ongeduldig. Vaak gaat het mij niet snel genoeg, de traagheid van processen en personen irriteren mij regelmatig. Herkenbaar?
Ik schrijf deze column in mijn kraamtijd, ik ben een paar weken geleden de dankbare moeder geworden van onze zoon Hugo. Groots geluk, tevens een ware beproeving voor je geduld. Niet zozeer voor de kleine lieverd, hij doet het heel goed. Maar voor het herstel na een keizersnede staat een behoorlijk aantal weken. Al de eerste dag dat ik uit het ziekenhuis kwam wilde ik weer vol in bedrijf zijn. Maar de logischerwijs aanwezige fysieke klachten na deze buikoperatie (alhoewel ik het al een keer eerder had meegemaakt) weerhielden mij daarvan. Help! Hoe lang
gaat dit nog duren? Wanneer voel ik me weer mijn oude zelf en kan ik vol genieten van al dit moois? Hormonaal bevangen als ik was (okay, nog een klein beetje ben) zag ik even het perspectief niet meer. Met een beetje meer geduld had ik het mezelf makkelijker kunnen maken. 
Heleen Dura – van Oord spreekt ook tijdens Sprout Challengerday, op 31 oktober 2013. Zorg dat je erbij bent!
Zakelijk gezien is geduld wellicht een schone zaak. Of zorgt geduld er juist voor dat je te laat reageert op mogelijkheden en mooie kansen mist? Wanneer handel je direct, wanneer is geduld nog een vervlogen hoop? Bij welke situaties is nu juist geduld hebben om een moeilijke keuze te maken en niet verder aan te modderen de juiste? Ik vind dat vooral in moeilijke situaties (en daar heb ik er genoeg van mee gemaakt) het er om gaat dat je snel handelt. Dat je doet wat er moet gebeuren en daar ook nog eens helder over communiceert. Heb ik dat altijd goed gedaan? Nee. Tegen beter weten in blijf je soms te lang geloven in beloftes en kansen. Er zijn al grote investeringen gedaan, dus dat ene project zal en moet slagen.
Als je bedrijf hard groeit, gaan beslissingen niet alleen jou aan
Ontstaan verkeerde keuzes door ongeduld of bestaan verkeerde keuzes voor een ondernemer niet? Als ondernemer moet je de ballen hebben om een knoop door te hakken en om op je intuïtie te vertrouwen. Soms ga ik daarin te snel, bij veel beslissingen is het van belang de organisatie mee te krijgen en te wachten op gedegen informatie en daarvoor ben ik vaak te ongeduldig. Soms duurt het even voordat mensen zijn overtuigd van mijn standpunt en daar heb ik niet altijd de rust voor, net zoals mij de rust ontbreekt voor mijn eigen fysieke herstel.
Het belang van de organisatie mee krijgen moet niet onderschat worden. Want als je snel groeit als bedrijf gaan de beslissingen die je neemt niet alleen jou aan maar grijpen ze ook in op de dagelijkse werkzaamheden van je werknemers. Met te snel teveel willen doen na mijn bevalling doe ik niet alleen mijzelf tekort maar daarmee ook mogelijk mijn gezin. Kan je zeggen dat het groeien van een bedrijf en de uitbreiding van je gezin je per definitie geduldiger maakt en dat deze groei het uitdagender maakt om stel op sprong te reageren? Voor mij is het belangrijk
dat de mensen waarmee je elke dag werkt ook het stipje op de horizon zien waar we heen willen. Dat ik samen met de mensen waarmee ik een bedrijf vorm een bepaalde mate van ondernemerschap uitdraag en nastreef en we hiermee het bedrijf in de voorste linie houden om internationaal concurrerend te zijn.
Voor mij kan het allemaal niet snel genoeg gaan, maar inmiddels ben ik zover dat mijn kraamtijd nog wel even mag duren. “
