Geen producten in je winkelwagen.
Ondernemers en managers die dat wel denken, omdat hun ego opspeelt, zijn geneigd om tweederangs personeel aan te nemen en eindigen uiteindelijk met een slecht functionerend bedrijf vol sukkels. Dat zegt David Hassell, oprichter en directeur van 15Five.
Hassell moedigt juist de persoonlijke groei van zijn mensen aan. Om te kunnen blijven leren heeft hij heel bewust een cultuur van openheid, nieuwsgierigheid en ook nederigheid in zijn bedrijf. Dan haal je het beste uit je mensen en daarmee ook uit je bedrijf, zegt Hassell.
Het aannemen van nieuwe mensen vraagt daarom meer dan alleen een set kennis en vaardigheden plakken op een persoon die voor je zit. Ook de mentaliteit is belangrijk, en de kenmerken die echt nodig zijn voor een functie.
Verkopers moeten extravert zijn, maar voor softwareontwikkelaars geldt dat helemaal niet. Integendeel. Ze zijn vaak introvert en da’s ook prima voor hun functioneren. Kortzichtige ondernemers of managers denken nogal eens dat zo iemand tijdens een sollicitatie niet uit de verf komt. Maar de kerncompetentie is niet lawaai maken, maar goede software bouwen.
Ondernemers moeten ook niet kortzichtig zijn als ze een slimmerik voor zich hebben tijdens een sollicitatie. Het is echt niet zo dat die je wil ondersneeuwen. Zorg ervoor dat je juist mensen aanneemt die meebrengen waar jij in tekortschiet. Daar wordt je bedrijf beter van. En jij als ondernemer dus ook.
