4 tips om effectief te delegeren

1. Werk aan een cultuur waarin fouten geoorloofd zijn

Niemand wil nieuwe dingen riskeren als ze de kans lopen gestraft of uitgescholden te worden. Laat mensen fouten maken – als het maar niet steeds dezelfde zijn.

2. Neem problemen niet over

Komen mensen met een vraag uw kamer in, geef dan geen antwoord, maar stel eerst de ­wedervraag: wat denk je zelf? Alleen zo leren mensen autonoom te denken.

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

3. Vraag je mensen wat zíj denken van je te kunnen overnemen

Delegeren is geen eenrichtingsverkeer. Je zult er versteld van staan hoe graag mensen méér werk zullen accepteren als ze daar de keus toe hebben.

4. Maak delegeren een doel

Delegeren is geen ‘ojadatiswaarook’-ding; probeer er harde afspraken over te maken, met namen en deadlines. ­Alleen zo zorg je ervoor dat mensen niet afhankelijk van je worden, hoe prettig dat misschien ook voelt.

Dit artikel is geschreven door

Redactie MT/Sprout

De redactie van MT/Sprout is altijd op zoek naar mooie verhalen over startups, scaleups, management en leiderschap. Tips, ideeën, aanbevelingen? Mail naar [email protected]