Geen producten in de winkelwagen.
Tendris is het holdingbedrijf waarvan Koornstra ceo en aandeelhouder is en waarmee hij de afgelopen jaren investeerde in ondernemingen als Lemnis (ledlampen), The New Motion (duurzame mobiliteit), RePay (bekend van de ‘groene’ creditcard Greencard) en Greenbookings (duurzaam reizen).
Negatief eigen vermogen
Die activiteiten zijn allemaal verliesgevend, blijkt uit de onlangs bij de KvK gedeponeerde jaarcijfers over 2012. In 2012 leed Tendris daardoor een verlies van 4,5 miljoen euro, na een min van 1,3 miljoen in 2010 en een negatief saldo in 2011 van zelfs 9,8 miljoen euro. Door deze aanhoudende verliezen is het eigen vermogen inmiddels negatief geworden: 2,5 miljoen euro.
Meer geld in Tendris
‘Dit is geen reden tot zorg hoor’, zegt Tendris-medeoprichter Friedwart Barfod in een reactie tegen Sprout. Volgens hem is door de aandeelhouders in de loop van 2013 zo’n 8 miljoen extra geïnvesteerd in de verschillende dochterondernemingen. ‘De middelen zijn via aandeelhouders ter beschikking gesteld.’ Volgens Barfod gaat het echter (nog) niet om bijstorten op aandelen om daarmee de balans van Tendris te versterken. ‘Het bedrag investeren we weer in onze deelnemingen. We maken geen gebruik van financiering van banken. Dat kan tot een negatief eigen vermogen leiden in de holding, maar dat vullen we dan aan als aandeelhouders. We hebben een lange horizon en verliesfinanciering hoort er bij.’
Lemnis via India …
Toch heeft Tendris ingegrepen om de verliezen te stelpen van onder de holding hangende bv’s. Het meest in het oog springt daarbij ledlampenfabrikant Lemnis, bekend van de Pharox, die in 2012 een verlies van 10,5 miljoen euro leed. Uit stukken blijkt dat Tendris het belang in Lemnis is afgenomen tot 33 procent. Barfod: ‘Het belang is verwaterd doordat derden, waaronder onze Indiase partner, geïnvesteerd hebben eind 2012.’ De activiteiten van Lemnis zijn deels ondergebracht in een joint venture met het Indiase NTL Electronics. De Indiërs richten zich op de verkoop van consumentenlampen in Europa, Afrika en India. ‘In India worden we zeker een top 3-speler. We blijven zeker nog actief op het gebied van ledverlichting, maar we kiezen voor een andere strategie. We zijn bezig de retrofit (de verkoop van losse lampen, red.) helemaal naar India over te dragen. In de outdoormarkt zien we nog een rol voor ons om de markt te versnellen, we zien er groeikansen.’ Voor die straatverlichting heeft Tendris een aparte bv opgezet, Lemnis Public Lightning.
… naar de beurs
Het ‘Indiase’ Lemnis heeft onlangs een interessante deal binnengesleept: het wordt met zijn lampen huisleverancier van 39.000 restaurants van KFC, Taco Bell en PizzaHut. ‘Dat de grote lichtfabrikanten de handschoen hebben opgepakt, zien we als een missie geslaagd voor ons. We moeten nu zorgen we dat we ons belang in Lemnis ook financieel te gelde maken. We mikken erop dat het bedrijf over 3 jaar naar de beurs gaat.’
Stekker uit Sparkxis
Tendris meldt verder dat het in de loop van 2013 helemaal is gestopt met Sparkxis. Het bedrijf dat met een slimme coating het rendement van ledlampen wilde verhogen, sloot 2012 af met een verlies van 40.000 euro en een negatief eigen vermogen van 838.000 euro. Volgens Barfod is de coating nooit op de markt gekomen. ‘We hebben op enig moment patenten in de bv gestopt, maar we zijn er uiteindelijk nooit echt mee gestart om er een onderneming van te maken. We ontdekten dat het een erg gespecialiseerde markt is en dat we er uiteindelijk te weinig impact mee zouden kunnen maken.’
Greenbookings gestaakt
Een tweede deelneming waar de stekker uit is gegaan, is Sprout challenger Greenbookings. Het duurzame online reisbureau waar reizigers CO2-neutraal een trip konden boeken, had een verlies van 16.637 euro en een negatief eigen vermogen van 669.000 euro. In 2008 claimde onderneming tegenover Sprout nog een omzet van 2 miljoen euro. Barfod: ‘We hebben er echt hard aan getrokken, maar je moet je pijn pakken. In de reiswereld draait alles om volume. Het lukte ons gewoon niet om ons plan voor elkaar gekregen.’
Strategische shuffle
Hoeveel verlies Tendris uiteindelijk op Greenbookings heeft moeten nemen is niet bekend. Volgens Barfod is het in elk geval niet zo dat de gestaakte projecten niet tot wasdom mochten komen vanwege de aanhoudende verliezen. ‘Op de achtergrond maak je constant dergelijke strategische keuzes bij projecten, die ziet het publiek niet altijd. Voor ons is het echt een strategische shuffle: we zien nu dat XXImo extreem succesvol is en in een hard groeiende markt zit, dan moet je die richting in bewegen.’ Ook zegt Barfod dat Tendris resultaat boekt met algenbedrijf AF&F en The New Motion, leverancier van onder meer snellaadpalen (verlies in 2012 was 2,5 miljoen, red.). Barfod: ‘Voor The New Motion hebben we ook een grote funding ronde gesloten.’
XXImo
Op XXImo, een mobiliteitskaart waarmee houders kunnen tanken, treinen en zelfs hotels kunnen boeken, zet Tendris stevig in. XXImo ook al een Sprout challenger, valt onder RePay International, dat eind 2012 een verlies van 2,3 miljoen euro boekte en een negatief eigen vermogen had van 8,3 miljoen euro. Desondanks kreeg het bedrijf in 2013 een nieuwe investering van 12,2 miljoen euro. Bardord: ‘We gaan hier heel hard.’ Tendris heeft zijn belang in RePay dit jaar verkleind, maar bezit nog steeds de meerderheid. ‘Ik mag nog niet kenbaar maken wie de nieuwe investeerder is, maar we hebben een nieuwe partij gevonden die samen met ons de extra investering doet.’ Het geld gaat deels naar een sponsorcontract met FC Twente.
Video: XXImo maakt zijn entree in De Grolsch Veste:
