Geen producten in de winkelwagen.
De onderlinge salarisverhoudingen zijn een bron van ruzie binnen familiebedrijven. Vaak wordt een familielid niet beloond op werkinhoud en capaciteiten, maar op geboorterecht.
Volgens Albert Jan Thomassen, directeur Vereniging Familiebedrijf Nederland, komen excessen steeds minder voor. “Vroeger zag je nog wel eens dat er vier broers in het bedrijf werkten en één van hen als heftruckchauffeur een directiesalaris ontving. Dat zie ik nooit meer.”
In België is ongelijke beloning nog aan de orde van de dag, schrijft De Tijd. Ondernemende families laten de beloning beïnvloeden door familiale motieven, zoals het gelijkheidsbeginsel onder kinderen. Al zijn er ook bedrijven waar de kinderen aanzienlijk minder verdienen dan de gemiddelde werknemer. Ze zijn immers aandeelhouder, stelt de familie, en dus uiteindelijk eigenaar.
Remuneratie
Om ruzie te voorkomen stellen steeds meer familiebedrijven in België binnen de raad van bestuur een remuneratiecomité in. Op dit moment maakt 12 procent van de ondernemingen gebruik van het beloningssysteem dat familieleden inspraak in de beloning van werknemers ontneemt. Idee voor Nederland?
Volgens Thomassen niet. “In België hebben de meeste familiebedrijven een raad van bestuur, dat is in Nederland anders.” De directeur van FBNed ziet een verregaande professionalisering van het familiebedrijf in Nederland. “Er is sprake van een objectivering van beloning. De meeste familiebedrijven belonen familieleden in lijn met de normale beloning voor andere personeelsleden. Een lid van de familie moet net zo goed functioneren als iedere andere werknemer. Het is niet voor niets dat steeds meer familiebedrijven een manager inhuren. Wie geen kwaliteiten heeft, wordt aandeelhouder op de achtergrond.”
Niets aan de hand dus? Thomassen: “Er zijn 200.000 familiebedrijven. Die zullen vast niet allemaal objectief belonen.”
(Rutger Betlem)
