Geen producten in de winkelwagen.
1975: Computerwetenschappen
“Ik was in de ban van basketbal, tot ik op mijn 18e aangereden werd. Toen kwam de prioriteit noodgedwongen meer bij mijn studie te liggen. Computers waren destijds zalen vol apparaten die nog niet zoveel konden. Maar mijn buikgevoel zei dat het wel iets kon worden.”
1980: Naar Duitsland
Het enige bedrijf in Europa dat destijds internationaal meetelde, was AG Soft in Duitsland. Als je dan een kans krijgt; pak je direct spullen en stap je in de auto. Na vijf jaar zat ik in het management.”
1987-1997: Amerika
“In ’87 besloten we om een Amerikaans bedrijf over te nemen. Zo kwam ik in de VS terecht. Ik zag er de Unix- en pc-markt zich ontwikkelen en wilde daar in mee, maar dat leidde tot een meningsverschil met mijn conservatievere Duitse collega’s. Daarom stapte ik over naar AT&T en later naar Tandem Computers, waar ik de integratie met Compaq deed. Uitdagingen die anderen risky vonden, heb ik toch vaak aangenomen. Als het mislukt, komen er nog genoeg andere kansen, heb ik altijd gedacht.”
1998: Philips
“Ik verlangde weer terug naar Nederland. Met minister Wijers was ik Twinning begonnen, toen de eerste incubator in Europa. En ik had ideeën over hoe ik Philips zou kunnen veranderen. Ik denk dat mijn strategie inhoudelijk goed was, maar ik ging te hard. Ik had die Amerikaanse mentaliteit van ‘gewoon doen’. De schokbeweging die nodig was, werd niet gedragen. Dat was een teleurstelling, maar het is ook een les geweest. Je kunt niet altijd je eigen stijl aanhouden; ik denk dat ik daar nu handiger in ben.”
1999: Tegen de stroom in
“Met Insight Capital Partners lag mijn uitdaging niet in één bedrijf, maar in meerdere tegelijkertijd. Toen veel mensen uit de technologiemarkt stapten, stapten wij er juist in. Als investeerder was dat interessant: de prijzen waren lager en er was minder concurrentie. Het ene bedrijf deed het beter dan de andere, maar daar moet je rekening mee houden.”
2006: Favonius
“Insight Capital Partners is doorgestart als Favonius, vernoemd naar mijn boot. Momenteel hebben we een opmerkelijk fonds, want al onze investeringen doen het goed. Ik ben ook met een aantal mensen aan het brainstormen over politiek, op het raakvlak van staatkundige- en marktvernieuwing. Maar het is nu niet de juiste tijd om iets geloofwaardigs op te zetten. Ik werk nog steeds hard, hoewel ik meer balans gevonden heb met vrije tijd. Maar werken is nou eenmaal mijn hobby.”
