Geen producten in de winkelwagen.
Nederland telt nu bijna een miljoen zelfstandige professionals, meestal (nog) aangeduid als zzp’ers. Bedrijven worden hierdoor afhankelijker van hun vakmanschap, schrijven ABN Amro en zp-bemiddelaar FastFlex in een gezamenlijke publicatie.
Want ondanks de aantrekkende economie is er sprake van een groeiende mismatch op de arbeidsmarkt: het aantal vacatures stijgt bijna even hard als het aantal werklozen. Er is minder behoefte aan administratieve en productiegerelateerde krachten, terwijl de vraag naar IT-specialisten en technici stijgt.
De schrijvers geven een paar zaken waar je als ondernemer rekening mee moet houden, en waarmee je meer verbondenheid kan creëren met de nieuwste generatie zp’ers, de zogeheten Millennials (geboren tussen 1980 en 2000).
1. Platte organisatie
Ruim 65 procent van hen gaat het liefst aan de slag bij startups of bij platte, niet-hiërarchische organisaties. Zij willen zich kunnen identificeren met de kernwaarden van hun werkgever. ‘Het zijn echte netwerkers die snel kunnen opstarten in een nieuwe werkomgeving.’
2. Grenzen vervagen
Voor Millennials zijn de grenzen tussen werk en privé minder relevant. 30 procent beschouwt zichzelf als een professional die zeer flexibel is in de werkzaamheden die hij of zij op zich neemt. Zij zijn bereid hierbij verschillende rollen te vervullen.
Millennials beschouwen zichzelf als een hybride professional en maken geen duidelijke keuze tussen de positie van ZP’er of een vast dienstverband. Het type arbeidscontract is ondergeschikt aan de inhoud van de werkzaamheden.
3. Competenties
Werving en selectie op basis van het cv is hierbij achterhaald, stelt het rapport. “Organisaties moeten in competenties investeren, ook als deze professionals geen vast contract hebben. De nadruk dient hierbij niet zozeer te liggen op het soort kennis dat is opgedaan, maar op de snelheid en de manier van leren.”
Kleinere, meer slagvaardige bedrijven of groepen zelfstandige professionals zullen steeds meer functies binnen grote bedrijven zullen overnemen, vermoedt ABN. “In de komende jaren zullen hybride contractvormen een hoge vlucht nemen. Hierbij draait het niet om het ‘binden’, maar vooral om het ‘verbinden’ van ZP’ers, want deze professionals verbinden zich met meerdere organisaties.”
De bank ziet “zwermen” van professionals ontstaan die samen een project of opdracht vervullen en doelgerichter kunnen werken dan grote bedrijven.
