Maak jij qua leidinggeven ook de verkeerde keuze als ondernemer?

Maak je als leidinggever de verkeerde (of geen) keuzes, dan krijg je vanzelf meer van wat je niet wilt, stelt Sprout-expet Mariska Wijbenga. Neem daarom even de tijd om een paar vragen voor jezelf te beantwoorden.

Ik zie veel ondernemers een verkeerde keuze maken (of helemaal geen keuze maken) als ze eenmaal met personeel werken. Waar heb ik het dan precies over? Ze maken de verkeerde keuze in het aansturen van hun team. En dan komen ze in de problemen, terwijl ze die hadden kunnen voorkomen.

Je krijgt meer van wat je niet wil

Wat je dan ziet gebeuren, is dat ze meer krijgen van wat ze niet willen en steeds minder krijgen van wat ze wél willen. Ze krijgen namelijk steeds meer gedoe waar ze zich dagelijks mee bezig moeten houden, meer onnodige kosten, meer stress en zorgen en zijn meer bezig met randzaken dan de core business. Daarnaast kunnen ze steeds minder kansen benutten, komt er steeds minder positieve energie, worden er minder hoge niveaus behaald en lopen omzet en winst niet voldoende op of zelfs niet.

Hierdoor wordt ondernemen alleen maar lastiger in plaats van makkelijker. Hierdoor krijgen ze er zelf minder zin in. En hierdoor halen ze er niet uit wat erin zit. Terwijl er zoveel meer mogelijk is en dit je juist door uitdagende tijden helpt als je daarmee te maken krijgt. 

Wat gebeurt er?

Wat gebeurt er dan waardoor ze juist minder krijgen van wat ze wel willen? Zoals ik in het begin al schreef, maken ze een verkeerde keuze als het gaat om leidinggeven aan hun team. Of ze maken geen keuze en laten het maar gebeuren. Zo doen velen wat ze denken dat hoort. Wat ze ooit gelezen hebben in boeken, wat ze ooit zelf als voorbeeld hebben gehad of een keer in een film hebben gezien. Ze willen vooral de controle niet verliezen.

Ze denken er niet bewust over na hoe ze hun team graag willen laten werken, en maken ook geen keuze in wat ze daar dan voor moeten doen (of juist laten). Het verzandt in doen zoals ze denken dat het hoort, zonder over consequenties na te denken. Of zonder te beseffen dat zij met hun manier van aansturen bepalend zijn voor de cultuur en de manier van werken. En als die cultuur er eenmaal is, dan is het lastig om die om te turnen.

Je kan het vormgeven zoals je wil

Vandaar dat ik ook altijd pleit voor het op tijd nadenken over jouw leidinggevende rol en hoe je jouw team wil laten werken. Wat voor jou de belangrijkste facetten daarin zijn. En dat, als je er in investeert, in kennis en handvatten, dat dit veel kosten, verlies en frustraties scheelt. Je kan het vanaf het begin zo doen zoals je wil. Je kan het vormgeven zoals je wil. Als je bereid bent om het te zien als onderdeel van je ondernemersreis waarbij je op dit vlak ook een ontwikkeling door te maken hebt. 

Wat te doen als je merkt dat je een verkeerde keuze hebt gemaakt?

Geen man over boord natuurlijk als je al een tijdje op weg bent en merkt dat je ergens ook de verkeerde of geen keuze hebt gemaakt. Je kan er altijd op elke moment wat aan doen. Ook hier geldt: beter laat dan nooit. Soms is het even door de zure appel heen bijten, maar het kan altijd anders. Kies voor hoe je het hebben wil. Blijf niet hangen in het oude, omdat je dat nou eenmaal kent. Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden en jij kunt het vormgeven zoals je wil.

Hoe je dat aanpakt?

Neem in ieder geval nu even ‘denktijd’ voor jezelf. Ofwel neem tijd, zonder interrupties, om een aantal vragen voor jezelf te beantwoorden. Ik geef je er hier alvast een aantal die je kunnen helpen. Beantwoord voor jezelf eens: 

  • Hoe gaat het op dit moment in mijn team en waar heb ik last van, wat vind ik niet prettig?
  • Wat zijn hiervan de consequenties?
  • Wat doe ik op dit moment in mijn rol wat maakt dat het gaat zoals het gaat (hou het bij jezelf)?
  • Hoe wil ik dat het er wel aan toegaat in mijn team, hoe ziet dat er precies uit? 
  • Wat heb ik ervoor nodig om dit te bereiken?

En onderneem dan actie. Inzichten zijn altijd waardevol, maar gaan je nergens brengen als je er niet ook acties aan verbindt. Dus welke eerste kleine actie kan je vandaag al nemen?

Meer bereiken

Zorg dat je een team hebt staan waar je blij van wordt. Dat je werk uit handen neemt en met elkaar zorgt dat jullie tot zoveel meer in staat zijn. Doe het nooit voor minder. Je bent geen ondernemer geworden om alleen maar brandjes te blussen en met problemen bezig te zijn. Je wil iets moois in de wereld neerzetten. Laat je personeel nooit je bottleneck worden.

Zorg dat jullie opgewassen zijn tegen uitdagende tijden, dat je vanuit een positieve energie creëert en dat je zelf blij bent in je rol. Wat kunnen jullie dan allemaal wel niet bereiken?

Maak een keuze en onderneem vandaag nog actie. Don’t settle for less.

Foto: Marina Lakotka | Unsplash

Mariska Wijbenga is organisatiepsycholoog en expert op het gebied van leiderschap en teamontwikkeling. Met haar bedrijf Purple. Leiderschapsontwikkeling helpt ze ondernemers met personeel om een sterk team te creëren en het voor henzelf makkelijker te maken in hun rol. Ze blogt en spreekt over hoe je je team succesvol laat zijn en wat voor rol leiderschap daarin speelt en coacht en traint ondernemers om meer uit hun team te halen. Daarnaast is de oprichter en mede-eigenaar van Hoestartikeenteam.nl waarmee ze ambitieuze zzp-ers helpt een succesvol team op te starten.

Elke ochtend...

X
het belangrijkste ondernemernieuws in jouw mailbox? Gegarandeerd Sprout-stijl!