Twijfel over je leidinggevende rol? Geef niet te snel op

Heb je het gevoel dat er als ondernemer te veel verantwoordelijkheid en gedoe op je afkomt, dan kan de neiging ontstaan om ermee te stoppen. Realiseer je echter dat dat niet de enige optie hoeft te zijn, schrijft Sprout-expert Mariska Wijbenga.

Regelmatig hoor ik dit: ‘Ik weet niet of leidinggeven wat voor me is. Het is een enorme energietrekker.’ Of: ‘Het blijkt dat ik helemaal niet goed ben in managen en ik vind het ook niet leuk. Moet ik niet stoppen met mijn bedrijf?’.

Stoppen als enige uitweg

Het is natuurlijk fijn dat je inziet als ondernemer dat de manier waarop je bezig bent het niet is. Dat het niet goed voelt en dat je er wat aan moet doen. Beter dat je het inziet en aan de bel trekt, dan dat je maar blijft gaan en opbrandt.

Maar om er nou helemaal mee te stoppen of geen andere uitweg meer te weten? Dat gaat wat mij betreft wel ver. Ik heb het al diverse keren gezien in mijn netwerk dat door het personeel en het moeten managen van dat alles de lol zo vergaat, dat er gewoon gestopt wordt. Dat is zonde en onnodig, al snap ik wat ze doormaken.

Teveel verantwoordelijkheid en gedoe

De verantwoordelijkheid voelt groots, er is elke dag wel wat, ze zijn met dingen bezig die ze niet leuk vinden en de creatieve, ondernemende ondernemer in ze wordt met de dag meer getemd. Ze hebben zorgen en stress in plaats van flow, energie en lol. En daarvoor waren ze geen ondernemer geworden. 

Wat er gebeurt

Wat er gebeurt, is dat ze blijven aanrommelen. Ze weten niet precies wat wel en niet werkt in hun leidinggevende rol. Veel werkt uiteindelijk niet zoals zou moeten, omdat ze steeds dezelfde aanpak blijven hanteren, waardoor problemen ontstaan. En die blijven daarna maar komen. Het stopt niet meer.

Ik snap dat je dan op een gegeven moment alleen nog de uitweg ziet: ‘Dit moet ophouden. Ik stap hier uit.’ Dus ik snap het besluit. Maar het is rigoureus, want het kan ook anders.

Verkeerde vraag, verkeerd antwoord

Maar vaak gaat er aan die conclusie een verkeerde vraag vooraf. In deze situatie kun je je namelijk afvragen: past de rol niet bij mij of past de manier waarop ik hem invul niet bij me? Wat is nou eigenlijk precies het probleem? Vaak blijft het bij de eerste vraag, of sterker nog, is de conclusie gelijk al: de rol past niet bij me, dus het is niks voor me. Ik moet het niet meer doen. En daar wordt daarna naar gehandeld.

Maar de oplossing zit hem in de tweede vraag: past de manier waarop ik mijn leidinggevende rol invul wel bij me? Het antwoord hierop is nee, maar dit biedt tegelijkertijd ook mogelijkheden. Want hierna kun je jezelf een aantal vervolgvragen stellen. Hoe zou ik hem wel in willen vullen? Wat past er wel bij mij en mijn bedrijf? En wat heb ik te leren en te doen om dat te bereiken?

Er zijn vele wegen

Weet dat er vele wegen naar Rome leiden. Er is niet maar één manier. Je kunt het in je bedrijf invullen zoals je wil. Je kan dus leiderschap en operationeel management allemaal zelf doen, maar de meeste ondernemers worden daar niet gelukkig van.

Je kan de leidersrol op je pakken en al het andere over laten aan iemand anders. Je kan leiden en coachen en een zelfstandig team creëren. Er zijn legio mogelijkheden om het wél te laten werken. 

Ga op zoek naar wat bij je past

Zoek dus uit wat bij jou en bij jouw bedrijf past. Zoek de oplossing in het leren van wat wel werkt en hoe je los komt van je bedrijf, terwijl je wel in control bent. Weet dat dit mogelijk is en dat de oplossing om te stoppen niet de enige oplossing is.

Realiseer je dat het belangrijk is om stappen te nemen als je nu herkent dat je ‘vastzit’ in je huidige situatie en hier niet blij van wordt. Laat het niet zover komen dat je van probleem naar probleem leeft en dan de energie en ruimte niet meer hebt om het te overzien en de juiste vragen te stellen en antwoorden te vinden.

Persoonlijke groei

En weet ook dat het niet gek is als je niet in management- of liever gezegd leiderschapsskills hebt geïnvesteerd dat het dan niet altijd even lekker loopt. Elke nieuwe fase van je bedrijf vraagt weer persoonlijke groei van jou. Het blijft dus altijd een proces. Blijf je hierin investeren, dan blijft het makkelijker. Laat je het gaan, dan ontstaan de problemen. Laat het niet zover komen dat de enige uitweg is om te stoppen.

Dat is zonde van wat je hebt opgebouwd en dat je klanten niet meer kunnen genieten van je producten of diensten. Maak het jezelf weer makkelijker door je rol zo in te vullen dat het werkt voor jou en voor jouw bedrijf!

Mariska Wijbenga is organisatiepsycholoog en expert op het gebied van leiderschap en teamontwikkeling. Met haar bedrijf Purple. Leiderschapsontwikkeling helpt ze ondernemers met personeel om een sterk team te creëren en het voor henzelf makkelijker te maken in hun rol. Ze blogt en spreekt over hoe je je team succesvol laat zijn en wat voor rol leiderschap daarin speelt en coacht en traint ondernemers om meer uit hun team te halen. Daarnaast is de oprichter en mede-eigenaar van Hoestartikeenteam.nl waarmee ze ambitieuze zzp-ers helpt een succesvol team op te starten.

Elke ochtend...

X
het belangrijkste ondernemernieuws in jouw mailbox? Gegarandeerd Sprout-stijl!