Geen producten in de winkelwagen.
Gefeliciteerd, je bent in de fase beland waar het allemaal om draait! Je bedrijf is volwassen en gaat zijn grote bloeiperiode beleven. Als het goed is, want ook deze fase kent z’n valkuilen. Wees vooral beducht voor de sleur die alle ‘bouwers’ nu eenmaal ervaren zodra ze denken dat iets ‘af’ is. Een onderneming is nooit klaar en behoeft constant nieuwe impulsen. Op routine draaien en tevreden achterover leunen, zijn de ergste fouten die een ondernemer kan maken.
Consolideren?
Je komt daarnaast voor een belangrijke keuze te staan: wil je verder groeien of ga je consolideren? Kies je voor het laatste? Je bent niet de enige. Veel ondernemers wegen kwaliteit en groei tegen elkaar af en besluiten ‘klein te blijven’. Zoek in dat geval naar manieren om de bedrijfsvoering zo comfortabel en stabiel mogelijk te maken – bijvoorbeeld door een heldere organisatiestructuur in te voeren – en zorg voor een duidelijke financiële huishouding. Maar vergeet nooit: volledige stilstand is achteruitgang.
Of groeien?
Degenen die willen groeien, gaan opnieuw hectische tijden tegemoet met een geheel nieuwe dynamiek. Daarnaast zul je de juiste middelen en mensen moeten zoeken. Want wie verder wil groeien, moet een deel van zijn takenpakket uit handen geven. Op een bepaald moment spelen er domweg teveel zaken binnen je bedrijf om allemaal door je alleen te worden opgelost. Dat neemt te veel van uw tijd in beslag en het duurt ook allemaal veel te lang – wat de slagvaardigheid van uw bedrijf niet ten goede komt. Laat beslissingen door anderen nemen, draag uw kennis over en leg de succesformule in een structuur vast. Je moet leren delegeren en leidinggeven.
De ondernemer
Wen er maar aan: je bent nu een parttime ondernemer. Een groot deel van je tijd wordt in beslag genomen door allerlei managementactiviteiten. En dat vergt andere kwaliteiten dan de talenten die je als ondernemer moest laten zien. Je zult veel tact, geduld en zitvlees moeten kweken. Als leidinggevende moet je andermans gedrag controleren en je personeel direct aansturen. Het klinkt misschien zweverig, maar een goede manager is in staat zijn werknemers te motiveren en te inspireren. Een belangrijk deel van je ‘nieuwe’ functie bestaat uit het ondersteunen van werknemers en hen helpen in hun persoonlijke ontwikkeling. Geef ze het vertrouwen dat ze meer in hun mars hebben dan ze in eerste instantie denken. Een simpele vuistregel: houd altijd de drie basisprincipes van leidinggeven in gedachten – doelstellingen, complimenten en reprimandes.
Je persoonlijkheid bepaalt de stijl van leidinggeven. Zoek dus een stijl die bij je past. Tegelijkertijd moet je daar niet star aan vast blijven houden: een goede manager is altijd bereid zijn of haar manier van leidinggeven aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dat heet situationeel leidinggeven, wat betekent dat je meerdere managementstijlen tot je beschikking moet hebben. Het lastige is dat je daarbij wel altijd dicht bij jezelf moet blijven, als een toneelspeler die zich een nieuwe rol eigen moet maken.
Alle artikelen uit de rubriek levensfasen op een rij.
Lees ook het boek ‘Succes is niet voor lafaards’.
>> Ontvang een gratis hotelbon als je je aanmeldt voor je Nieuwsbrief van Sprout
