Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

‘Beperk de instroom van startups’

We moeten ons meer richten op (potentiële) scale-ups, en niet op de instroom van nóg meer startups, zegt Quintin Schevernels (ex-Layar) bij de verschijning van zijn nieuwe boek Suits & Hoodies. 'Hoe kan je zo snel mogelijk het kaf van het koren scheiden?'

In samenwerking met 7 Ditches TV

Schevernels werd nadat hij vorig jaar zijn eigen startup Layar verkocht adviseur en investeerder in de wereld van technologiestartups. Afgelopen week verscheen zijn boek Suits & Hoodies, over de startupwereld.

“Een startup managen is topsport”, zegt hij. Dat is leuk, maar ook hard werken. “Ik wilde meer tijd voor mezelf en mijn gezin.” Schevernels noemt zichzelf liever een ervaringsdeskundige dan expert. “Ik lees en praat veel over innovatie, daarom wilde ik er een boek over schrijven.”

Drive

Is een startup hip? Afgetrapte gympies en truien? “Wat mij fascineerde is dat maar een heel klein deel het redt. Ongeveer de helft gaat binnen 3 jaar failliet.” Maar degene die wel succesvol zijn (zo’n 2 procent) tekenen zich door “drive en een enorme professionaliteit”, aan de “onderkant zie je hobbyisme”, want de drempels om een startup te beginnen zijn ontzettend laag.

Schevernels formuleerde zeven eigenschappen, of ‘essentials‘, die succesvolle startups gemeen hebben. “Als je daar niet aan voldoet, dan wordt het heel lastig om succesvol te zijn.”

Basis 

Een voor de hand liggende eigenschap is een goed product dat een probleem oplost. Dat klinkt simpel, maar “het gaat vaak aan de basis al fout.” Focus is ook een kernwaarde. “De ceo moet zich concentreren op de hoofdzaken en daar heel goed in zijn.”

Wekelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

We moeten daarom volgens Schevernels snel het kaf van het koren scheiden, de instroom beperken en sneller naar scale-ups toe werken. Ook moeten we grote bedrijven aansporen om sneller te innoveren. 

Zie ook: 
Dit is het verschil tussen een scale-up en een startup