Geen producten in de winkelwagen.
Sprout bestaat 10 jaar! In de serie Sprout Classics blikken we met ondernemers die we in die periode hebben gevolgd terug.
De vaste kosten van zijn recruitmentbedrijf e-people bleken tijdens de crisis van 2008 een loden last. Begin 2009, als Bas Westland overwerkt thuis zit, besluit hij de stekker uit het bedrijf te trekken.
Fysiek trekt de affaire een zware wissel op zijn gezondheid. ‘Omdat mijn hoofd niet wilde stoppen, besloot mijn lijf me te laten stoppen’, schrijft Westland in 2011 op Sprout. En: ‘Mijn hardloopmomenten drie keer per week en mijn ochtendfitness zijn nu heilig.’
Vrij snel na het faillissement stort Westland zich op een – succesvolle – doorstart van e-people. Het bedrijf krijgt een veel flexibeler model en wordt een netwerkorganisatie met ‘co-ondernemers’, zoals Westland zijn nieuwe collega’s omschrijft.
Volatiliteit
‘Ik heb geleerd om mijzelf heel flexibel te organiseren, qua kosten en organisatie’, zegt Westland nu. Daardoor heeft hij nu een bedrijf dat ‘mee-ademt’ met de omzet. ‘Als je je bedrijf zo organiseert dat 80 procent van de kosten vast zijn, dan wil je wel bewegen, maar je kunt het niet. Je moet je kostenflexibiliteit afstemmen op je omzetvolatiliteit.’
Je moet je kostenflexibiliteit afstemmen op je omzetvolatiliteit
En daar zit een bepaalde ironie in: ‘Mensen bemiddelen naar banen in loondienst kun je het beste doen met mensen die dat zelf niet zijn’, zegt Westland met een glimlach.
Maar ook in de branches waar e-people actief is (ict en internet) groeit het aantal freelancers, en moet zijn bedrijf dus ook op dat gebied mee-ademen. ‘De echt goede mensen zijn freelance by choice. Dus je moet ook een freelancepropositie hebben.’
Aansprekend
Door zijn lessen over het faillissement te delen met een groot publiek, merkte Westland dat hij ‘klaarblijkelijk’ een aansprekendere partner werd voor bedrijven waar ondernemers zelf nog aan het roer staan. ‘Daar is het makkelijker uit te leggen waar ik vandaan kom. Managers bij corporates worden vooral betaald om risico’s te mijden. Een ondernemer is erop gericht gecalculeerd risico te nemen.’
Naast zijn ondernemerschap met e-people geeft Westland LinkedIn-trainingen, workshops voor werkzoekenden en rolde hij ‘per ongeluk’ in dagvoorzitterschappen bij evenementen.
Zie ook:
Edial Dekker in 2012 | Kalo Bagijn in 2010 | Renee Pater in 2013 | Bart van Olphen in 2008 | Nicolette Mak in 2006
Afspraak
Hij is nog meer gaan hardlopen dan 4 jaar geleden, zo’n 5 à 6 keer per week. Die hardloopmomenten ‘blockt’ hij als een vaste afspraak in zijn agenda. ‘Als een klant vraagt of ik kan langskomen verplaats ik dat alleen maar als het echt niet anders kan. Anders ga je het toch weer overslaan.’
‘Ik heb wel ontdekt dat heel veel mensen die in een stressvolle situatie terechtkomen alles laten lopen en alleen nog maar bezig zijn met hun werk. Maar je bandbreedte om met een lastige situatie om te gaan neemt schrikbarend af als je niet meer sport.’
Je bandbreedte om met een lastige situatie om te gaan neemt schrikbarend af als je niet meer sport
Zingen
Westland besloot ook weer te gaan zingen. ‘Daarmee laad ik mijn accu op en voorkom ik een tunnelvisie bij het dealen met stress. Je moet af en toe kiezen voor jezelf om er voor je bedrijf te kunnen zijn.’
Hij ziet naar eigen zeggen veel ondernemers roofbouw plegen op hun lichaam. ‘Terwijl een goede gezondheid heel belangrijk is om ook je fitheid voor je bedrijf op peil te houden.’
Als ondernemer heb je altijd de neiging om vooruit te denken, maar door te hardlopen keert Westland weer even terug in het moment zelf. ‘En dan ontstaan juist de beste ideeën.’
Sprout bestaat 10 jaar. Wil jij vanaf nu niets meer missen van Sprout? Lees: events, visits, magazines, nieuws, how-to? Join Sprout!
